一个产品创业公司有七个人，那么公司架构应该怎么划分到哪些岗位？

第一，行政部门；

第二，生产部门；

第三，销售部

企业组织架构是企业流程运作、部门设置、职能规划最基本的结构基础。常见的组织结构有集权型、分权型、直线型和矩阵型。

企业的组织结构是决策权的划分体系，是各部门分工协作的体系。组织结构需要根据企业的总体目标，将企业管理要素配置在一定的位置上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定、科学的管理体系。

没有组织结构的企业会支离破碎，不合理的组织结构会严重阻碍企业的正常运转，甚至导致企业管理的彻底失败。相反，合适高效的组织结构可以最大限度地释放企业的能量，使组织更好地发挥协同效应，实现“1+1 >；2”的合理运行状态。

组织结构变革应解决以下四种结构:

职能结构，一个企业的成功运作需要多个职能共同发挥作用，所以在设计组织结构时，首先要确定企业管理需要哪些职能，然后再确定各个职能之间的比例和关系。

层级结构，即每个管理层级的构成，即组织需要纵向设置几个管理层级。

部门结构，即各个管理部门的构成，即组织在横向上需要设置多少个部门。

权限结构，即各级各部门的权责划分及其关系。

商业特征

如果一个企业有多种业务，就要求组织有相应的资源和管理手段来满足业务的需要，所以部门或岗位会更多，需要的人会更多，组织也会相对复杂。一般来说，业务类型越多，内部部门或岗位设置就越多。

企业的业务联系越紧密，就越需要考虑部门之间以及部门内部业务之间的交互，就越不能采用去中心化的组织方式。在这种情况下，采用直线职能制或矩阵组织更为合适。一般来说，业务关联度越大，越需要综合管理。

如果企业的业务联系不紧密，或者业务之间的分散程度较高，那么组织中部门或岗位之间的联系越少，部门或岗位的独立性就越强。在这种经营条件下，企业应该采用事业部制的组织结构，给予下属部门更多的权力。当业务相关性较低时，可以对每一项业务分别采取不同的策略。

管理要求不同，分散管理。