为什么说价值链是实现企业资源优化的工具？

价值链分析法认为，企业是一系列输入、转换和输出的活动序列，每个活动都可能产生相对于最终产品的增值行为，从而增强企业的竞争地位。信息技术和关键业务流程的优化是实现企业战略的关键。企业可以通过在价值链过程中灵活应用信息技术，发挥信息技术的使能、杠杆和乘数效应来提高竞争力。

价值链分析的作用:可以对企业现有业务进行分类，明确基础业务、关键业务、优势业务、潜力业务、老化业务，找出业务组织存在的问题和症结，提出改进或改革、进入或退出的措施。

价值链分析的完整步骤如下:

(1)将整个价值链分解为不同的创造价值的活动单元，将成本、收入和资产分配给“有价值的活动”；各作业单元的成本核算一般是根据自身消耗的原辅材料、公用工程和固定资产的价值来计算各单位的生产成本和效益。

(2)确定引起价值变动的作业，分析作业成本和差异的原因。

(3)分析整个价值链中节点单元之间的关系，确定企业内部核心单元的相关性，确定客户和供应商之间的企业边界和运营的相关性。

(4)根据分析结果，重组或改进价值链，更好地控制成本动因，优化价值结构，使价值链的节点单位获得可持续的竞争优势。

企业价值链的分析要以事实为基础，以假设为导向，反复评价和修正，才能得到客观的评价结论。羊头头来

企业价值链分析的关键是在所有业务环节中公平分配成本和收益。

基于价值链分析的结果，企业可以调整和改善公司的供应链。当企业实现成本控制、绩效改善和利润增加时，企业可以根据发生的成本和投入在价值链中公平分配增加的利润。

价值链分析要求企业所有者、首席执行官和高级管理团队作为企业的灵魂，具有相当水平的组织领导和管理能力。

价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出的，是一种寻求确定企业竞争优势的工具。企业有很多资源、能力和竞争优势。如果将企业作为一个整体来考虑，但无法识别这些竞争优势，就需要对企业活动进行分解，通过考虑这些个体活动本身及其相互关系来确定企业的竞争优势。