全球化生产对企业的意义是什么？

1.集中优势资源，增强核心竞争力。在经济全球化的背景下，企业面临着相当大的竞争压力。如果他们同时从事价值链生产的各个环节，那么每个环节都会有无数的对手与之竞争。这个时候企业可能无法保持整体竞争优势，投入成本也很高，但是进行全球化生产就不一样了。在全球化生产中，企业只从事价值链中的一个或几个环节，走专业化道路，这样就可以集中优势资源加强核心竞争力。

比如家居产品的价值链生产过程中，宜家只负责产品设计和销售，而制造则是在全球范围内外包(OEM)。宜家通过价值链的分工，充分发挥了R&D和营销优势，从而大大提高了企业的效益和利润。目前，宜家已经成为全球最大的家居产品零售商。戴尔在美国的成功也证明了这一点。戴尔公司将非常有限的资源集中在一个特定的领域，即根据客户的具体需求，以最快的速度为客户提供定制的系统解决方案，同时将生产、运输和售后服务外包给专业公司，并与之建立战略联盟。这样，戴尔可以在短时间内迅速成长为全球PC市场最大的供应商。

2.提高灵活性和抗风险能力。专业化的结果是，从事全球生产的每个企业只经营产品价值链的一部分，它可以与价值链中的多个企业连接，从而在一定程度上规避风险，或者分散风险。比如从事设计开发的企业A，可以在众多的加工制造企业中选择合作伙伴，因此抗风险能力比同时从事加工制造时大大增强。同样，加工制造企业B也可以在众多从事设计开发的企业中选择合作伙伴。同时，不同企业之间往往存在合作伙伴关系，共同完成一个价值链的生产，使企业直接进入市场的机会减少，遭受市场风险的可能性也降低。特别是对于加工制造企业来说，因为生产是根据需求来决定的，而不是根据企业的主观意愿，这有利于减少生产过剩。

3.降低市场交易成本。对于共同完成价值链生产的企业来说，在设计开发、加工制造、营销管理等方面形成合作或协作，超出了直接的市场交易，因此市场交易的成本大大降低。同时，全球化生产也促进了产业集群的形成和发展。根据联合国贸易和发展会议的定义，产业集群是指企业集中在一个或几个行业，并受益于由竞争者、买方和供应商组成的网络合作关系。一些国家在一个地区或全国范围内形成了特色产业集群，如芬兰以诺基亚为核心的电信设备产业集群，美国以英特尔和微软为核心的计算机产业集群。产业集群也超越了直接的市场交易，降低了市场交易的成本。

所谓全球生产，就是一个产品价值链由不同国家的不同企业共同生产。此时，生产的国界已经被打破，生产企业的边界也已经被打破，企业内部的生产经营行为延伸到其他企业。在生产经营分工的基础上，企业之间的关系体现在同一产品价值链的不同环节中各自的生产。产品的价值链由三部分组成:设计开发、加工制造和营销。设计开发由企业A在A国或跨国完成，加工制造由企业B在B国或跨国完成，营销由企业C在C国或跨国完成。它们共同构成了一个完整的价值链。有时候，产品的设计、开发、营销都是由同一个企业完成的，但产品的设计、开发、加工、制造、营销一定不是由同一个企业完成的，否则就不是全球化生产。目前，大多数从事全球生产的跨国公司负责产品设计、开发和营销，而不是加工和制造。