物流网络布局案例研究

某机电公司是大型国有机电设备公司，计划占领武汉市场。首先，他们在武汉的七个区各设立了一个营业所，可以分别进行营销和销售开票。三点意见:

第一种意见是在一个营业场所建一个仓库，让每个营业场所独立进行业务和销售，方便管理，也方便客户就近取货。但这种方案的建立成本较高，平均每个仓库投资50万元，还有运营成本。每个仓库需要10名工人，每个人的工资、办公费、劳保福利费等。平均每人每年65438+万元，6个新仓库每年运营费用600万元。而且仓库多，零散库存大，会占用更多的库存资金，库存风险大，零散订货运输损失大。

第二种意见不是增建仓库，而是增加原有仓库，全市共用一个仓库。由各营业点单独销售，总公司统一订货、运输、仓储、配送。这个方案只需要增加50万元的建仓费用和5名仓库工作人员主要承担配送工作，每年增加50万元的运营成本，就可以减少库存资金占用，降低库存，降低库存风险，提高库存物资利用率，提高资金利用率和周转率，还可以节省订货成本和运输成本。但由于市区太大，这种方案的缺点是送货距离长，送货成本高，送货响应慢，影响了客户购买的积极性。

第三种意见是采取折中方案，分别在武昌和汉阳新建仓库。加上原来汉口的仓库，全公司共用三个仓库供应全市，按照长江、汉水自然划分的三个区域组织供应和配送。或者总公司统一订货，统一运输，统一存储，但是各营业点单独销售，在不同区域配送。该方案的优点是新的建立成本和建立后的运营成本不会太高；配送车辆大面积跑，不过桥(因为过桥车辆多，堵车，时间多)，运输距离大大缩短，配送响应时间缩短。

存放在三个仓库，库存物资利用率比较高，库存资金占用和风险不高，资金周转率和利用率也比较满意。

经过反复讨论、分析和比较，公司认为第三种方案更好。