单位的组织结构是怎样的？
问题二:公司组织一般指的是什么？公司组织是指公司从事决策、执行和监督公司经营活动的最高领导机构。公司的组织结构包括三个部分，即决策机构、执行机构和监督机构。
问题3:什么是公司组织？公司的组织结构是指从事公司经营活动的决策、执行和监督的公司最高领导机构。公司组织结构的内容包括三部分，即决策机构、执行机构和监督机构。决策机构1、股东大会股东大会是由公司全体股东组成的决定公司重大事项的最高权力机构，是股东表达意志、利益和诉求的主要场所和工具。2.董事会董事会是由负责公司经营管理活动的董事组成的合议机构。在股东会闭会期间是公司的最高决策机构。除股东大会拥有或授予其他机构的权力外，公司的所有权力应由董事会行使或授权。作为合议制机构，公司的经营活动必须由全体董事组成的董事会决定，任何董事都无权决定公司事务，除非董事会授权他这样做。执行机构公司的执行机构是指由具体负责公司经营管理活动的高级职员组成的执行机构。是公司经营活动的最高指挥中心，实行首长负责制。它的主要职责是执行董事会做出的决定。监督机构公司的决策权和管理权大多集中在少数人手里，这是提高公司管理效率的需要。为了防止他们滥用职权，违反法律和公司章程，损害公司所有者的利益，所有者和股东应当对他们的活动和他们组织的公司经营活动进行检查和监督，这种监督权由公司的监督组织实施。公司组织原则(1)在公司的组织中，应贯彻决策权、执行权和监督权分离的原则。(2)要把公司组织成员的利益与公司经营管理的质量紧密联系起来。(3)公司组织的成员必须具备一定的素质，但对不同成员素质的要求是不同的。公司的组织结构形式是直线型组织结构，这是最古老、最简单的组织形式。这种结构适合小公司。它要求经理能够对本部门的所有问题做出决定，所以他必须是一个多面手。如果公司规模扩大，要么增加管理层级，要么增加各层级的工作单位。随着公司规模的扩大，直线经理在直线组织中的任务变得越来越复杂。他觉得如果仅仅依靠个人知识和时间不能解决繁重的管理任务，他需要专家的帮助，比如参谋人员。这样就出现了所谓的直线参谋机构。在直线员工系统的结构中，员工经理的角色是向直线经理提供有效管理所需的一些建议、服务和帮助。事业部制组织结构事业部制组织结构是在公司总部下设立几个独立的业务部门。这些事业部要么按产品划分，要么按地区划分。每个业务部门都是负责成本和利润的利润中心。事业部制的组织结构类似于直线职员制，所以这种组织结构保留了直线职员制的一些特征。但这两种架构有本质的区别，业务部门被赋予了更大的责任和权限。它是一个相对独立的单位，但在直线型的职员制结构内没有这样的单位。实际上，每个业务部门往往更类似于一个直线职员制的组织结构单元。模拟分权式组织结构当一个公司的规模发展到线性职员制的组织结构无法有效利用，并且由于生产和技术的紧密内在联系，无法将公司分解为几个相对独立的业务部门时，模拟分权式组织结构是最有效的。这种组织结构介于直线职员制和事业部制之间。所谓模拟分权，是指架构中的组成单位并不是真正的业务部门，而是被视为或模拟为一个业务部门，从而可以独立运作，单独核算。这些模拟的事业部是基于内部转移价格，而不是事业部制，内部转移是基于市场价格。矩阵式组织结构矩阵式组织结构是一种比较新的组织结构。特别适合技术进步快、技术要求高的公司，如计算机、航天产品制造公司。通用矩阵组织> & gt
问题4:“组织”和“机构”在概念上和实践中有什么区别？组织可以解释为:
①整理整顿系统:重组|整理。②有组织的集体:群众组织|学生组织。③系统；协调:松散的组织|庞大的组织。④在多细胞生物中，基本结构由一组形态和功能相同的细胞，加上细胞间物质组成。生物进化程度越高，组织分化越明显。种子植物有分生组织和永久组织；高等动物有上皮组织、结缔组织、肌肉组织和神经组织。⑤面料结构:平纹|斜纹。
例如:公司、团体、企业、企事业单位、研究机构、慈善机构、代理商、社团或上述组织的部分或组合。
注1:一只鸡通常是有秩序的。
注2:组织可以是公有的，也可以是私有的。
注3:本定义适用于质量管理体系标准。术语“组织”在GB/IEC指南2中有不同的定义。
机构:
两个或两个以上的组织构件活动连接，实现指定活动的构件组合。
实际上，一个组织是多个组织的集合。
问题5:组织结构是什么意思？组织架构主要是指企业最基本的结构基础，如流程运作、部门设置、职能规划等。常见的组织结构包括集权制、分权制、直线制和矩阵式。
问题6:企业组织架构的含义是什么？企业组织结构的含义
是指对工作任务的分工、分组和协调配合。组织结构是显示组织的排列顺序、空间位置、聚集与分散状态、联系信息以及各种要素之间关系的模型，是整个管理系统的“框架”。组织结构是组织全体成员为了实现组织目标，在管理中相互协作，在工作范围、职责和权利方面形成的结构体系。组织结构是一个由义务、责任和权利构成的动态结构系统。其本质是一个实现组织战略目标的分工合作系统，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。
企业组织结构是企业流程运作、部门设置、职能规划最基本的结构基础。常见的组织结构有直线制、职能制、直线职能制、矩阵制和事业部制。
企业的组织结构一般分为四个方面:职能结构、层级结构、部门结构和权力结构。
1.职能结构:指实现组织目标所需的各种业务任务、比例和关系。其维度包括重叠、冗余、缺失、碎片化(或缺乏凝聚力)、去中心化、职能分工精细化、职能错位和弱化。
2.层级结构:指管理层级的构成和管理者管理的人数(垂直结构)。其考虑维度包括管理者职能的相似性、管理范围、授权范围、决策复杂程度、引导和控制的工作量、下属专业分工的相似性。
3.部门结构:指各个管理部门的构成(横向结构)。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。
本文分析了组织的总体类型和各个部门的主次结构。
4.权力结构:指各级各部门的权责划分及其关系。主要考虑部门和岗位之间的权责关系是否对等。
调整组织架构时应优先考虑四个关键:业务发展；客户导向；资源利用率；管理运营效率。
问题7:企业组织战略与组织结构是什么关系？组织结构战略是指根据总体经营战略要求、经营环境、政策以及组织之间的关系，对企业内部组织结构模式的发展和变化所作的长期规划。
任何企业的组织结构都是组织内各种分工和协调方式的总和，规定了组织内各组成单元的任务、责任、权利和关系。
上述组织结构的定义有四个关键组成部分:
整个组织的任务和责任在个人和部门之间划分；正式的报告关系，包括同级集团级别和控制范围；将个人聚合成部门，将部门聚合成整个组织；确保纵向和横向有效沟通、协调和整合的系统。
一、战略与组织结构的基本关系:
在战略与组织结构的关系中，人们总是关注谁决定谁，谁服从谁。
美国学者钱德勒:他首先研究了战略与组织结构的关系。1962年出版了《战略与结构:美国工业企业史的一章》一书。在书中，钱德勒研究了70家公司的发展历史，尤其是杜邦、通用汽车、西尔斯-罗巴克和标准石油等四大美国公司的发展历史。
为了更清楚地解释战略与组织结构的关系，钱德勒描述了美国工业企业在不同历史发展阶段产生的战略以及用这些战略形成的组织结构。
1.数量扩张的战略阶段:
在产业发展初期，企业的外部环境相对稳定。有时候，企业只要扩大生产数量，提高生产效率，就能获得高额利润。在这种情况下，企业采取数量扩张战略，即在一个地区扩大企业产品或服务的数量。相应的，企业的组织结构相对简单，往往只需要设立一个执行简单生产或销售职能的办公室即可。
2.区域扩散战略阶段:
随着工业化的进一步发展，当一个地区的生产或销售已经不能满足企业发展的速度和需求时，企业要求将产品或服务分散到其他总部和部门，其职能与管理的职能相同。
3.纵向整合的战略阶段:
在工业增长的后期，企业的竞争压力增加。为了减轻竞争压力，企业希望拥有一定的原材料生产能力或自己的分销渠道，这就产生了纵向一体化战略。与此相适应，企业中出现了中心办公机构和多部门组织结构。但各部门之间对加工或销售有很强的依赖性，在生产经营过程中有内在联系。
4.多元化经营战略:
在产业发展的成熟阶段，企业为了规避投资或经营的风险，保持高利润，往往会开发与企业原有产品无关的新产品系列，甚至合并生产这种新产品系列，采取各种经营策略。与此相适应，企业形成了总公司总部与事业部相结合的组织架构。各事业部之间在技术等方面基本没有一体化的联系。
其他研究也表明，业务单位的战略与公司总部赋予它们的自主权之间的匹配对业务单位的绩效有影响。这些都表明，组织结构应该服从于战略。尽管人们认同组织结构应该适应和服从企业战略，但对于最优的组织结构设计却没有达成共识。
因此，一般认为，寻求相似战略的企业倾向于采用相似的组织结构。
Gilbryce和Kazanjia为更好地协调战略和结构提出了更具体的指导原则:
(1)业务单一、业务领先的公司(即主要在一个行业领域经营的公司)按职能结构组织。
(2)使相关产品或服务多样化的公司应组织成事业部。
(3)使不相关的产品或服务多样化的公司(复合多样化)应组织成复合(或控股公司)结构。
根据以上讨论，我们可以得出一个关于战略与组织结构关系的结论:即组织结构要服从组织战略。
也就是说，企业拟定的战略决定了组织结构类型的变化。企业在确定战略时，为了有效地实施战略，需要分析和确定实施战略所需的组织结构。因为战略是通过组织...> & gt
问题8:公司组织是什么意思？以Oticon公司为例。在过去，它的组织结构是员工在各自的部门从事狭窄的专业化和上门式的工作，必须接受部门经理的直接领导。现在他们对组织架构进行了改革:组建了团队架构，取消了职能部门和部门经理。在设计组织结构时，管理者必须考虑六个关键因素:工作专业化、部门化、指挥链、控制跨度、集权与分权、规范化。企业的组织结构是指全体员工在工作范围、责任和权力方面为实现企业目标而分工合作形成的结构体系。这个概念和后面要研究的组织结构是不一样的。组织结构是指整个企业，而组织结构一般是指企业的高层管理结构。组织结构设计的影响因素:(1)企业制度(个人、合伙、公司制度)是决定组织制度的首要因素。其中，公司制企业中的部门较多，因此其管理层次较为复杂。(2)企业的外部环境，包括宏观经济、技术、文化和企业所处的竞争环境。最重要的是企业环境的不确定性。“不确定性”的含义和分类:不确定性主要体现在两个因素上，一是环境的复杂性，二是环境的稳定性。这两个因素在同一个矩阵中以不同的方式组合，即在企业环境中形成四种类型的不确定性:(3)企业管理战略:组织内容是组织要素的总和，包括管理主体、管理客体、组织环境和组织目的。组织内容必须以一定的形式表现出来，脱离了一定形式的组织内容或具有一定结构的孤立的组织元素是不可想象的。有些管理学书籍往往把组织形式，如组织结构、组织制度等，看作组织要素。其实这些只是组织要素，也就是组织形式的表现。组织形式包括以下几个方面:1 .组织类型:组织可以分为不同的类型，如政治组织、军事组织和经济组织。组织类型与结构有关，因为结构不同的组织可以分为不同的类型。但是，组织形式的分组并不局限于结构的标准，还可以用其他标准来划分。不同的标准做出不同的分类。2.组织关系:组织关系是指组织人员在组织中的地位和相互关系，如组织设置、管理权限划分等。组织关系主要包括组织结构和组织权力。组织类型与组织关系的关系如下:组织类型是组织关系的基础，决定组织关系和组织性质；组织关系是组织类型的外在表现。三、组织意识:主要包括法律、制度、风俗习惯。
问题9:有的组织架构设置为部门，有的设置为中心。具体有哪些区别和需要考虑的原则？5点差异:
1，含职能机构数。部门一般指单个职能部门。中心一般指由两个以上部门组成的组织单位。恐怖2，岗位设置不一样。部门岗位设置一般是部门经理-副经理-主管-文员。中心的岗位设置一般为:总经理-副总经理-部门经理-副经理-主管-文员。
3.生意简单又复杂。部门一般业务比较简单，部门之间业务性质不同。一般一项专项业务是由中心内多个相关部门共同完成的，中心内各部门之间的业务关系较强，性质基本相同。
设置原则:
是由部门之间的相关性和业务性质的相似性决定的。如果组织中的一些部门业务性质相同相似，关联度高，相互沟通频繁，可以组织成一个中心单元。从而提高工作效率。
问题10:公司的组织结构概况包括哪些？5分是公司的组织结构概况。
一般包括组织机构图。
每个部门的主要职责和关系。
业务流程在组织中的体现。