企业战略有几种，它们是什么，有什么区别？你是怎么做到的？

集约型增长战略，又称集约增长战略，包括三种类型:市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。

稳定策略又称为防御策略和维持策略，包括暂停策略、不变策略、利润维持策略和谨慎前进策略四种类型。

收缩战略又称撤退战略，包括转型战略、放弃战略和清算战略三种类型。

成本领先战略的优势包括:可以抵御竞争对手的进攻；对* *商的议价能力强；形成了进入的障碍。

企业总体战略、业务单元战略和职能部门战略。其中，总体战略也叫企业战略。在大中型企业，尤其是多元化企业中，总体战略是企业战略的最高层次。

它需要根据企业的目标选择企业能够竞争的业务领域，合理配置企业运营所必需的资源，使各项业务运营相互支持、相互协调。

事业单位战略也叫经营战略。在大型企业中，尤其是在企业集团中，为了提高协同效应，加强战略实施和控制，企业在组织上把几个事业部或其中一些具有相同战略因素的事业部组合成一个业务单元。业务单位战略是战略性业务单位、部门或子公司的战略。

在企业总体战略的制约下，指导和管理具体业务单元的计划和行动，服务于企业的总体目标。

职能部门战略(Functional department strategy)也称职能层战略，是企业中主要职能部门的短期战略规划，使职能部门的管理者更加清晰地认识到职能部门在实施企业总体战略中的职责和要求，有效地运用研发、营销、生产、财务和人力资源等业务职能，确保企业目标的实现。

1，企业战略有哪些层次？他们各自的重点是什么？

企业战略的具体层次及其各自的侧重点如下:

一.战略分析

战略分析是总结影响企业发展的关键因素，确定战略选择步骤中的具体影响因素。

它包括以下三个主要方面:

1，确定企业的使命和目标。把企业的使命和目标作为制定和评价企业战略的基础。

2.分析外部环境。外部环境包括宏观环境和微观环境。

3.分析内部条件。战略分析要了解企业本身的相对位置，拥有哪些资源和战略能力；了解企业中相关利益相关者的利益预期，以及这些利益相关者在战略制定、评估和实施过程中会有怎样的反应。

第二，战略选择

战略选择阶段要解决的问题是“企业将向何处发展”。

这些步骤分为三步:

1，做战略选择

根据不同层次的管理者参与战略分析和战略选择的程度，战略形成的方法分为三种形式:

(1)自上而下。首先由企业高层制定企业的总体战略，然后下属部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化，形成系统的战略规划。

(2)自下而上。企业最高管理层不对下属部门做出具体规定，而是要求各部门积极提交战略计划。

(3)上下结合。企业的最高管理者和下属部门* * *的管理者共同参与，通过上下级管理者的沟通协商，制定合适的策略。

三种形式的主要区别在于战略制定的集权和分权程度。

2.评估战略选择。

通常用两个标准来评价战略备选方案:一个是考虑所选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，利用了机会使威胁最小化；二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者接受。

3.选择策略

指最终的战略决策，即确定要实施的战略。如果多个战略计划的多个指标评价不一致，可以考虑以下方法确定最终战略:

(1)以企业目标作为选择战略的依据。

(2)提交上级管理层批准。

(3)聘请外部机构。

(4)战略政策和计划。

三。战略实施和控制

战略实施与控制就是将战略转化为行动。

主要涉及以下问题:

(1)如何分配和使用企业内部各部门、各层次的现有资源。

(2)为了实现企业目标，需要哪些外部资源，如何利用这些资源。

⑶为了实现既定的战略目标，组织结构需要做哪些调整？

⑷如何处理利益再分配和企业文化适应的问题，如何通过企业文化的管理保证企业战略的成功实施。

制定企业战略的方法:

第一，准确的外部环境分析

1，认清外部环境的变化。商业环境在不断发生剧烈的变化，环境的变化会对企业的经营产生重要的影响，有些影响甚至是致命的。我们应该认识到宏观、行业、竞争环境和消费者需求的变化，认识到这些变化将更有利于我们的发展。

2.洞察变革的影响。行业变化不可避免，但并不是所有的变化都会对企业产生影响。我们要区分行业变化带来的主要影响和次要影响。对企业的直接和间接影响，并对这些影响进行系统分析，认清形势，制定对策，进行处理。

3.区分企业的机会和威胁。外部环境带来的变化无非是机遇和威胁。我们应该抓住机遇，避免威胁。分清这些，及时应对，会让我们发展的更快。

第二，整合科学内部资源和能力

1，内部资源系统库存。系统地巩固人力资源、物力资源、财力资源、生产资源、网络资源、隐性资源(企业文化、员工意识等。)，并分析战略的支撑性和可转移性。

财务、销售、成本必须定量，隐性、网络等方面必须定性。资源清查在于明确现有资源，为战略制定和实施奠定资源基础。

2.企业能力整合。系统评价一个企业的生产力、营销力、盈利能力、财务盈利能力、开发力、运营力，对各部分的关键要素进行评分，并与行业和地区的先进企业进行比较，明确企业的竞争优势，明确企业的核心竞争力，着力打造自身的核心竞争力，评价企业的现有能力。

3.分清企业的优劣势。有资源有能力的企业不太可能都是优秀的，拥有的程度会有所不同。在评价过程中，要区分企业的优势和劣势，制定相应的改进对策，从而确定各种资源和能力对企业战略规划的支持，为下一步的企业战略规划做准备。

第三，内外分析与整合

在分析了企业的内外部环境后，企业的经营环境就清晰了。应当对外部变化和内部资源能力支撑评价进行综合比较，从而确定企业的战略规划。

企业战略的层次:

一般来说，企业的战略可以分为三个战略层次，即公司战略、业务(部门)战略和职能战略。

A.公司战略。

这是企业的全局和最高层次的战略。公司战略的重点在两个方面:一是从公司的全球性出发，根据外部环境和企业内部条件的变化，选择企业所从事的经营范围和领域，即回答这样的问题:

我们的业务是什么？我们应该从事什么行业？第二，确定业务后，要在各个机构间分配资源，实现公司的整体战略意图。

这也是公司战略实施的关键举措。

B.业务(部门)战略。

有时被称为竞争战略，它是战略结构中的第二层。这种战略所涉及的决策问题是，公共部门应该在什么基础上在选定的业务范围或选定的市场产品领域中进行竞争，以便获得超过竞争者的竞争优势。因此，事业单位的管理者需要确定和稳定最有利可图和最有前景的市场场景，发挥自己的竞争优势。

C.功能策略。

是生产、营销、会计、研发、人事等职能部门的职能经理制定的短期目标和计划。，其目的是实现公司和机构的战略计划。职能战略通常包括市场战略、生产战略、研发战略、财务战略、人事战略和其他职能战略。如果说公司战略和事业部战略强调“做正确的事”，职能战略强调“做正确的事”。

它直接处理这些问题，如生产和营销系统的效率，客户服务的质量和程度，并努力提高特定产品或服务的市场份额。

公司战略、业务战略和职能战略构成了一个企业的战略层面，它们相互作用，紧密联系。整个企业要想成功，必须把三者有机结合起来。

所有人力资源的人才问题

企业常用哪几种竞争策略？它们的特点和优缺点是什么？

一般的竞争战略包括三种类型:

1，成本领先战略

即长期保持自己的产品或服务低于同行业竞争对手的成本。由于降低了成本，增加了利润，企业可以采取低价策略，品牌将更具竞争力。丰田以追求完美著称。

然而，为了适应日益激烈的市场竞争，丰田也非常重视降低汽车制造成本，使其产品更具竞争力。

2.产品差异化战略

也就是说，应该努力使所提供的产品和服务与同类产品或服务相比具有独特性。在这种战略下，品牌的使用充分体现了品牌的独特性，企业在此基础上确定自己的目标市场和战略步骤。各种表现形式，如独特的品牌形象、独特的产品功能、独特的服务等。

3.集中化战略

换句话说，企业通过产业市场的差异化来确定一个行业的竞争范围，强调一个行业的独特竞争优势，关注一个特定的市场，或者关注一个特定的消费群体，即特定行业的企业对特定市场的优势。

企业集中各种资源加快产品产销规模的发展，让品牌在短时间内产生影响力。由于集权战略，企业过于专业化，抗风险能力减弱。

扩展包数据:

总体战略

波特认为，“当影响产业竞争的力量及其深层次原因确定后，企业的当务之急是识别相对于产业环境的优势和劣势。”。在此基础上，他提出了适用于任何性质和规模的企业的广泛的一般竞争战略。

1，低成本

面对巨大的市场和众多的消费者，企业可以考虑采用成本领先战略来建立竞争优势。这种战略的关键是通过规模经济降低平均支出，同时通过批量生产获得专业的工作效率，从而降低整体成本，将产品定位在行业水平以下，从而产生竞争优势。

2.差异化战略

企业以独特的理念、先进的科技、施工工艺、新颖神秘的原料配方、独特的服务形式设计出独特的产品。即使产品本身并不独特，也可以通过广告和包装树立自己独特的品牌形象，实现差异化。

差异化战略既可以在广阔的市场实施，也可以在狭窄的市场实施。在一个狭窄的市场中，差异化战略的目标是少数有特殊需求或爱好的消费者，因此被称为聚焦差异化战略。

企业财务战略有哪些类型？有什么区别？

1，扩张财务策略

它是一种旨在实现企业资产快速扩张的财务战略。为了实施这种财务战略，企业往往需要筹集大量的外部资金，在保留大部分或全部利润的同时更多地利用负债。随着企业资产规模的扩大，企业的资产报酬率往往在相当长的时期内呈现出相对较低的水平。扩张性财务策略一般表现为“高负债、高收益、少分配”的特征。

2.稳健的财务策略

这是一项旨在实现企业财务战略稳定增长的财务战略。* * * * *以及资产规模的稳步扩张。

实施稳健财务战略的企业，一般会把尽可能优化现有资源的配置，提高现有资源使用的效率和效果作为首要任务，把利润积累作为扩大企业资产规模的基本资金。为了防止利息负担过重，这类企业往往非常谨慎地使用负债来扩大企业的资产规模和业务规模。因此，实施稳健财务战略的企业一般财务特征是“适度负债、适度收益、适度分配”。

3、防御性收缩财务战略

旨在防范金融危机，谋求生存和新发展的金融战略。实施防御性的财务战略，一般来说首要任务是尽量减少现金流出，尽量增加现金流入。通过削减分支机构、精简机构等财务措施，盘活现有资产，节约成本费用，集中一切可以集中的人力用于企业主导业务，以增强企业主导业务的市场竞争力。

“低负债、低收益、高分配”是实施这种财务战略的企业的基本财务特征。