新成立公司的股权结构应该是怎样的？

但随着企业的发展，必然有得有失，分配中必然会有各种利益冲突。同时，实践中存在许多隐名股东、干股等特殊股份，加剧了公司经营的风险。公司运作时，各种内部矛盾不断涌现，其中股东维护自身利益的基础就是持股比例和股东权利。因此，在实践中，很多中小投资者忽略了持股比例和股东权利的调整，最终在公司内部矛盾中陷入两难境地。这种情况也把公司推到了风险损失的边缘。第一，股权结构不是简单的持股比例。很多投资者都知道，持股比例是获得公司经营权的主要因素。如果把股权结构设计理解为简单的持股比例或投资比例，下面的讨论就没有实际意义了。股权结构设计是以股东持股比例为基础，通过对股东权利、股东会和董事会的职权、表决程序等一系列调整。二、股权比例与公司管理公司决策股权是一种基于投资的所有权。公司管理权来源于股权或基于股权的授权。公司决策来源于股权，同时影响公司经营的方向和规模。有的投资人只投资不参与公司管理，有的投资人同时参与公司管理。只要股东有投资，就有一定的决策权。区别在于决策参与和影响的程度。因此，股东的意见能否形成影响公司管理和经营的决策意见非常重要，而获得决策权的首要依据就是股权比例。获得决策权的股东是法定控股股东。公司法中控股股东的含义是指出资额占有限责任公司资本总额50%以上或股份占股份有限公司股本总额50%以上的股东。虽然出资额或者所持股份比例不足50%，但根据其出资额或者所持股份，对股东大会和股东大会的决议有足够表决权的股东。第三，获取控股股东的简单方式是1，直接实际出资50%以上。2.直接实际出资未达到50%，但股权比例最大，然后通过吸收关联公司股东、密友、近亲在公司内以联盟形式形成控股局面。以上两种方式，都是基于相同股份和投票权的简单设计。四是表决权变更的控股股东之间不存在强关联关系，实际出资未达到50%以上。股东之间不可能形成联盟。在这种情况下，如何才能控股公司？这种情况下，就需要在公司成立之初的章程起草上下功夫。通过章程扩大自己的投票权数量，这种设计突破了同股同权的通行做法。要达到这种股权设计的目的，一般来说，自身的市场优势、技术优势或者管理优势会通过这些优势来弥补投资资金的不足。在实际操作中，很多技术型、市场型、管理型的投资人都忽略了这一点，导致他们在公司的后续运营中很难发挥手脚，使他们应有的技术市场和管理优势在公司运营中没有得到最大化。这种股权结构设计需要突破公司法的常规要求，在实践中需要精心设计才能取得有效效果。五、弱化或强化股东权利有两个方面:自利权和* * *利益权。前者如剩余分配权、剩余财产分配权、新股优先认购权等。，以及后者，如表决权、股东大会召集权、查询权、派生诉讼提起权等。传统的股权设计遵循同等出资的同等权利。但是，如果在隐名股东和干股的情况下，股东的权利没有被削弱或加强，一旦明确股东和干股持有人依据公司法主张其完整的股东权利，不仅会损害实际出资人的利益。同时也把公司推向了危险的境地。在实践中，这个律师遇到过很多次。例如，一些干股东要求解散公司和分配剩余资产，一些突出的股东要求法院撤销工商部门作出的公司变更登记，因为公司侵犯了他们的股东权利，一些突出的股东要求分配公司红利。-等等。因此，在实践中，需要用公司章程、股东合同等形式来约束和明确相关股东的权利。只有在公司成立时，相应的股东权利设计才能有效避免日后的纠纷。股东权利的弱化或强化也适合公司吸引优秀的技术、市场和管理人才进入公司。通过赋予一定的股东权利，已经是一些外国公司的通行做法。不管什么原因，其次必须以法律形式明确，可以采用章程或合同；同时要把握好各种股东权利的精准设计，被削弱的权利必须被彻底削弱。不及物动词股东会和董事会的职权和表决方式的设计仅在《公司法》中有所概述。每个公司的实际情况千差万别。在设计股权结构时，要综合考虑一些重大决策所在的表决部门和表决程序。一些封闭的公司要求所有股东在对外转让股份时必须传递投票权，以维护公司的完整性。有些公司甚至对股东去世后其继承人进入公司决策管理层有投票比例或时间限制...有限责任公司体现了资本和诚信。投资者在公司成立之初，就要充分考虑自己的投资目的、投资金额，以及对公司的投资比例，并结合自身优势对股权结构进行深入的分析和考虑，不仅为股东的个人利益，也为公司未来的稳定发展打下坚实的基础。公司股权结构的设计是一项非常细致和专业的工作，余祖顺律师可以为您设计不同公司设立目的的股权结构模型。追问:能举个例子吗？回答:简单来说，公司的管理制度会受到公司的业务类型、公司治理结构等多种因素的影响。其中，公司治理结构解决了所有权和经营权的委托关系；即股东(投资人)向公司投入资金，但实际经营者往往不是股东，而是委托他人经营。因此，首先要解决的是通过一定的制度安排，理顺股东与实际经营者之间的委托关系。