以技术取胜的专业化公司——石油技术服务公司
随着科学技术的进步和油气资源开发难度的增加，油气勘探和油气田开发越来越需要多学科、多专业的合作。为了适应这种需要，一些领先的大型石油技术服务公司逐渐横向发展，专业化多种功能，成为多功能的综合性油田服务公司。
(1)石油技术服务公司发展历程。
纵观历史，世界石油技术服务业的发展大致经历了四个阶段。
①从1859年石油工业诞生到10年20世纪元年，油田服务业初步形成。
美国是世界石油工业和油田服务业的发源地。19 20世纪50年代末60年代初，宾夕法尼亚州的石油勘探热潮逐渐蔓延到美国许多地区。当时石油勘探既没有地质理论指导，也没有复杂的技术。人们在地面石油露头(油气苗)附近买(或租)地，雇钻井队打井，抽不出油就走。他们在泵出油的时候，安装一个蒸汽泵把油抽出来，装在木桶(啤酒桶)里运走。后来有了用螺栓连接的油(气)管道，逐步发展了一批钻机(钻井)和钻具制造商、钻井承包商和管道建设者。这就是最初的油田服务行业。德莱塞公司(Dreiser Company)从19的80年代开始，发明、制造和销售燃气管道防漏接头。史密斯公司在20世纪初从铁匠铺发展到修理和制造钻头。在这一时期发现石油的国家，如俄罗斯、罗马尼亚、墨西哥等。，一开始还从美国买了钻机，雇了钻井队。
当时石油公司也是小规模企业，找油风险很大。他们没有必要也不可能在寻找石油的同时建立自己的钻机制造商和钻井公司。至于当时垄断美国石油行业的洛克菲勒标准石油公司，直到1885之后才进入上游领域。其石油产量份额高达30%，其重点是炼油和销售，对油田服务行业不感兴趣。因此，油田服务行业从诞生之日起就与石油公司分离。
②20世纪20-50年代，世界油田服务业发展迅速，形成了比较完整的体系。
这源于世界范围内的石油技术革命，其重点是石油勘探技术的突破。一是应用扭秤形成重力勘探技术，二是折射和反射地震勘探技术的出现和逐渐成熟，三是电阻率地面勘探技术和井下测量测井技术的实际应用。作为地球物理勘探技术的先驱，诞生了美国地球物理服务公司(GSI)、法国通用地球物理公司(CGG)、德国普拉克拉公司(Prak1a)。法国的斯伦贝谢公司(Sch1umberger)是测井技术的先驱。
钻井技术的革命是用旋转钻井代替冲击钻井。随着钻井深度从一百二十米发展到两三千米，钻机、钻具和钻头越来越复杂，钻井技术从清水钻井到各种钻井液，从陆地钻井到浅水钻井，相应地发展了一批钻具和钻头的生产厂家，其中Beker、Hughes等公司表现突出。与此同时，专门的钻井液公司，如白劳德，诞生了。
油田的开发已经从盲目的密集布井转向把油田作为一个整体，合理布井，控制产量，科学开采。注水二次开发得到广泛应用，完井技术受到重视，水力压裂、酸化等技术相继出现，成为增油的重要手段。哈利伯顿公司(Ha11iburton)就是以此闻名的。
这样，随着勘探开发技术的形成和进步，发展壮大了一个以美国为中心，遍布全球的油田服务业。
同时在前苏联形成了另一套石油工业体系和制度，其主要特点是“大而全”。油田服务业诞生于油气勘探开发行业，从属于和依附于油气企业。每个油田(油区)都是一个油气企业(局)，每个油气企业都有自己的一套技术服务机构。他们只为母企业服务，以完成母企业的计划任务为己任。我国油田服务企业之间只有竞争，没有竞争。国外的油田服务公司不进去是进不去的。
③20世纪60年代，世界石油技术服务业进入新的大发展时期。
20世纪60年代，世界石油工业又发生了一次技术革命。地球物理勘探技术和测井技术从磁带模拟发展到数字化，再到数控。地震技术从二维发展到三维、四维，从应用到勘探到油气田开发。随钻测量(MWD)和随钻测井(LWD)的出现，实现了钻井技术的重大突破，从钻直井到钻定向斜井、水平井、大位移水平井、多分支井和多底井。油藏描述和油藏数值模拟技术大大提高了探井的成功率和油气田的开发水平。随着海洋工程技术的飞速发展，钻井和采矿的深度已经从几十米发展到几千米。油田服务的技术含量不断提高，并迅速向自动化、智能化方向发展。除钻井公司外，还形成了几家各有所长的钻井技术服务公司。随着科学技术的进步和油气资源开发难度的增加，油气勘探和油气田开发越来越需要多学科、多专业的合作。为了满足这种需求，一些领先的大型服务公司逐渐横向发展，专攻多种功能，成为多功能的综合性油田服务公司。
④20世纪90年代以来，世界石油技术服务进入专业化和综合服务相结合的新阶段。
进入这一阶段，石油技术服务业面临一系列新情况。一方面，东欧剧变，苏联解体，中国实行改革开放，计划经济体制被市场经济体制取代。世界油田服务市场空前扩大。中国、苏联和东欧国家的一批油田服务企业相继转制，进入市场，参与竞争。世界油田服务市场竞争更加激烈。另一方面，大油气公司和大油田服务公司之间形成并发展了一种全新的生产关系——“联盟”。以前，油气公司每一个勘探或开发项目，都要组织一个人的团队制定计划和方案，为每个作业流程寻找合作伙伴，谈判签订合同，组织流程之间的衔接，协调各方关系，工作量很大。现在每个项目都是由综合服务公司合作，双方组成多学科联合团队。从规划到实施，利益共享，风险共担。大服务公司更深入探索开发，跟进服务，致力于发挥公司的综合实力和整体优势，更有利于占领市场。在这种形势下，世界油田服务行业进一步分化和重组。
(2)石油技术服务业的基本格局和结构。
20世纪80年代末90年代初，形成了世界五大油田服务行业:斯伦贝谢、哈利伯顿、德莱塞、贝克休斯和西方阿特拉斯。90年代末，它们合并重组为世界石油技术服务领域的“前三名”——哈里伯顿、斯伦贝谢和贝克休斯。
(1)哈利伯顿(HA 11 I伯顿)——并购中成长的巨头。
哈利伯顿公司从固井起家，发展到今天，已经成为除地球物理勘探以外的“全方位”综合性油田服务公司。其井下作业(从完井到增产措施)世界第一；伐木可以占据第二和第三的位置；钻井技术服务，泥浆、钻头世界一流；工程建设是世界最强的。
早在1934和1949，哈里伯顿公司就通过技术转让成为酸化压裂技术的骨干服务商，这也标志着其从单一的专业化固井服务公司发展成为初步的一体化固井完井服务公司。
在随后的几年里，通过一系列的M&A活动，哈利伯顿的业务领域和专业水平都得到了极大的发展。1957收购了We1ex测井公司，增加了电测井和射孔业务。同年，我们与射孔研究中心合并，成为射孔领域的领导者。1959合并奥的斯工程公司，增加电缆测试业务；1962合并棕根(棕&的；Root)公司，成为工程建设的强势公司，也为其后来进入海底管道项目奠定了基础；1972买了IMC钻井液公司；1986，在M-I泥浆公司与德莱赛公司合作；1988年，吉尔哈特工业公司被兼并，包括其测井业务(世界三大测井公司之一)和地球物理勘探业务(其子公司Geosource是世界三大地球物理勘探公司之一)，随后又收购了第三大地球物理勘探公司GSI(Geophysiea 1 Service Inc .)；1989年，Sirra地球物理勘探公司被收购并并入HGS，成为世界领先的地球物理勘探企业，在测井方面也进入前三。1994年，由于HGS连年亏损，哈里伯顿公司将其出售给利顿工业集团，并将其并入西方的阿特拉斯公司。1996，它看好信息和软件行业，买下了当时地球物理软件行业的精英企业Landmark。
1998年，哈里伯顿公司合并了全球第三大油田服务集团德莱赛工业公司，吸收了德莱赛的几个强项，如Magcober、Security、Titan等，在这些方面加强自己的实力，实现优势互补。
面对新时代的挑战，哈里伯顿公司将同时推进总体发展战略和技术发展战略。
公司确立了“技术领先、运营卓越、业务创新、员工充满活力”的战略目标。其总体经营战略是:在全球范围内寻求油田服务和工程建设服务两大领域的战略发展机会，通过内部发展和外部并购提高核心业务竞争力，同时不断扩大服务范围，开拓新业务；根据客户需求的变化及时调整公司业务范围，保持公司业务布局的合理性；继续推动新技术的研究和开发；利用公司的产品、服务和技术为客户、员工和股东创造更大的价值。
在技术投入方面，哈里伯顿公司在全球建立了四个研究中心来实施其技术领先战略，它们是卡尔顿研究中心(在德克萨斯州)、邓肯研究中心(在俄克拉荷马州)、休斯顿研究中心(在德克萨斯州)和雷德多普研究中心(在荷兰)。四大研究中心根据公司的具体需求，各自进行研究或合作，积极为客户寻找最佳解决方案。
②斯伦贝谢(Sch1 umberger)-“想做就做第一”。
斯伦贝谢公司以电法勘探起家，1932成立了专业测井公司，是世界测井界的“元老”和“领袖”。
1954并购Forex钻井公司，1984收购Sedco钻井公司，并购Sedco—Forex，这是一家在世界海洋钻井领域技术实力雄厚的钻井承包公司。Dowell公司(Dowe11+0)在1960前后两次从陶氏化学公司买入，使得井下作业发展成为继哈里伯顿之后的一个强项。1985年，英国地球物理勘探公司mar 1被兼并；1986、1989分两步合并挪威Geco地球物理勘探公司；1991-1992年，德国Prak1a地震学合并。1992年，收购了英国SSL公司，将他们合并为kopra Kela (GECO-PRAK1A)公司，成为地球物理勘探领域的强势公司。1992软件公司Geoquest System合并。1970年收购了Ana1yst录井公司，创新发展MWD技术。上世纪90年代，这家阿纳德利尔公司(Anadri11)成为全球知名的钻井技术服务公司之一。1999 65438+2月，Schlumberger分离了钻井承包业务，并将Sedco-Forex与Transocean合并，成为世界上最大的海上钻井承包商。同年，斯伦贝谢将旗下Dowe11+0公司在北美以外的泥浆业务拿出来，与史密斯的M-I Swaco公司合并，成立M-I公司，斯伦贝谢持股40%。2000年，斯伦贝谢将其GECO-普拉克1A地球物理公司与贝克休斯的西部地球物理公司(西部地球物理公司1)合并，成为世界上最大的地球物理公司，斯伦贝谢持股70%。
这样，斯伦贝谢公司就成为了除工程建设以外的“全方位”的综合性油田服务公司。测井业务能力和物探业务能力世界第一；其钻井技术服务(Anadri11)和泥浆(M-I)也是世界一流的；地下作业世界排名第二。
此外，斯伦贝谢在油田服务横向发展的同时，紧跟世界信息产业的进步，充分发挥其在电子技术和仪器技术方面的优势。自20世纪80年代以来，斯伦贝谢通过不断的并购活动，尤其是2001对SE-MA公司的并购，成为全球最大的信息公司之一。
Schlumberger的总体发展战略是成为石油技术解决方案的全球供应商。其技术发展的指导思想是为油气公司提供各种低成本高效率的产品、服务和综合解决方案，通过在井场安全地开展各种作业，保护环境，实现油气公司的资产增值；实施技术领先战略，即在全球范围内追求技术领先和产品领先，确保竞争优势。斯伦贝谢的精神是“想做就做第一”。
斯伦贝谢目前有两大业务，一是油田技术服务，二是WesternGeco的地球物理勘探业务。油田技术服务包括石油和天然气勘探和开发的综合服务，以及服务于核心业务的仪器制造和电子通信技术开发，包括地震、钻井、固井、完井、测井、试井、井下作业、地层评价、提高采收率、咨询、软件开发、信息管理和IT基础设施服务。WesternGeco是一家由Schlumberger和Baker Hughes于2000年成立的合资公司。它是世界上最大的地震勘探公司，可以为客户提供先进的数据采集和数据处理服务。斯伦贝谢拥有其70%的股份，而贝克休斯拥有剩余的30%。建立合适的组织结构和核心业务结构，并及时进行调整和优化，已经成为斯伦贝谢当前发展的重点。
另一个关键点是加大科技投入，确保技术领先。近20年来，斯伦贝谢每年的科研投入占当年总营业收入的3% ~ 8.6%，其中，1998为5.68亿美元(占8.6%)，2000年为5.4亿美元(占5.3%)，2004年为416亿美元(占3.5%)。
(3)贝克休斯——以一流的技术取胜。贝克休斯公司是贝克和休斯石油工具公司在1986合并的产物。卡尔·贝克1903、1907、1913先后发明了偏心钻头、套管鞋和水泥适配器，创立了贝克Oi 1913。休斯石油工具公司由霍华德·休斯于1909年创立，以发明制造牙轮钻头起家。1978买了布朗工具公司。贝克休斯1986合并后，在全球钻井和生产井下工具方面有很大优势。但早期它的优势只是在“硬”技术上，现在正在向“软”技术发展。
贝克休斯在发展过程中兼并了一大批技术领先的油田服务公司，包括从事钻井液生产和服务的Brown OI 1 ooo 1S、CTC、EDECO和Elde Oil Tools、Mi1Chem和Newpark。EXLOG公司从事录井业务，Eastman Christencen公司和Drex公司从事定向钻井和金刚石钻头生产业务，Dri1ex公司从事随钻测试业务，Tri-State公司和Wi1son公司从事打捞工具制造和相关服务，Aquaness公司、Chem1ink公司和Petro1ite公司从事特种化学品生产。在此期间，莱恩井公司和西部地球物理公司也间接并入贝克休斯公司。
这样，贝克休斯就成为了第三家多功能综合油田服务公司。在物探、测井、井下工具、钻采技术服务、钻头等领域都是世界一流的。
贝克休斯公司的战略目标是建立高质量的企业文化，保持最佳的产品体系，集中统一配置资源，寻求公司内部各业务部门的发展机会。
领先的技术和集成解决方案使当今的石油技术服务公司成为石油行业不可或缺的支撑力量，是重大油气项目高效开发的制胜保障。