电商初创企业，一般公司如何制定组织架构，依托网上商城(淘宝等。)，以及哪些岗位需要设置为基本的公司运营配置？

何仪认为，根据电商创业发展的不同阶段和规模，电商团队的配置会非常灵活，可以是初创期1~2人组成的简单结构，也可以是成熟期多个业务部门员工组成的复杂结构。

电子商务创业公司有几种组织结构可供参考:

1，结构简单，可以在总经理下设置运营、美工、采购、客服、仓库管理等必要的岗位，每个岗位基本都是一岗或一人多岗。

2.职能结构，即运营部、设计部、采购部、仓库管理部、行政部等相关职能的设置。对于有一定积累或者企业本身有实力投入的，很多都是从零开始组建专业团队，可以更好更快的运营电商项目，吸引专业的电商人员。

3.项目型结构，即当公司在多个项目和门店经营，各职能岗位对人员的需求较多时，往往会实施项目型结构。各项目组相互独立，各项目组组长直接管理其员工，并对项目的整体运营结果负责。

4.网络架构，也就是功能外包。一些传统品牌并不直接成立自己的电商部门，而是将不同的任务外包给相应的服务公司，如视觉外包、运营外包、推广外包、客服外包、仓储外包等。在这种架构下，一般只有一个岗位，即项目主管/经理，负责公司内部R&D和营销部门与外部服务公司之间的信息交流和工作协调，工作结果直接向总经理汇报。