公司治理评价应考虑哪些因素？

公司产权。大多数央企集中在公司的主管部分，家族企业集中在公司的主要所有者，有限责任公司的权力集中在少数出资人。股份公司是大股东控制的董事长和董事会的决策权和总经理的执行权。

根据人格化原则，企业好比人，全体股东出资成立有限公司，为企业法人。董事会是企业的“大脑”，总经理是企业的“心脏”，总经理管辖的部门是企业的“五脏六腑”，监事会是企业的“免疫系统”，公司治理结构是企业的“神经系统”。

科学定理表明三角形是世界上最稳定的结构。

股东判断公司安全与成长的基准是，董事会、总经理、监事会三个利益“拐点”不能重合或在一条线上，更不能与“顶点”重合或在一个平面上；一旦出现这些情况，就意味着公司处于特定时期或危机之中。

董事会、总经理、监事会需要根据各自的利益来争取权利和利益最大化，“三角”面积逐渐变大，这也是企业实力不断增强的体现。否则，结果恰恰相反。“三角形”和“顶点”构成了“圆锥”的高度，反映了企业发展战略的高度，“圆锥”的体积反映了企业的市场竞争力。