什么是企业管理？
其目的是使企业面向用户和市场，充分利用企业拥有的各种资源，最大限度地满足用户的需求，取得良好的经济效益和社会效益。
主要内容:
1，合理确定企业的经营形式和管理体制，设置管理机构，配备管理人员；
2、做好市场调查，掌握经济信息，进行经营预测和经营决策，确定经营方针、经营目标和生产结构；
3.准备商业计划和签署经济合同；
4.建立健全经济责任制和各项管理制度；
5、搞好劳动力资源的利用和管理，并做好思想政治工作；
6.加强土地和其他自然资源的开发、利用和管理；
7、搞好机械设备管理、材料管理、生产管理、技术管理和质量管理；
8.合理组织产品销售，做好销售管理工作；
9.加强财务管理和成本管理，妥善处理收入和利润分配；
10，综合分析评价企业生产经营的经济效益，进行企业管理诊断等。
扩展数据:
九项原则:
1，管理原则
在经营企业时，要兼顾推进民主、理性、功能化，公司与全体员工是否和谐，公司与社会是否和谐。以下原则非常适用。
2、目标的原则
管理的目标不是支配，而是把让雇主和雇员都满意作为优先考虑的事情。所谓满意，是指在某个时间点，在所有情况下，双方都能认同的水平。换句话说，双方设定了一致同意的目标。
3.指挥统一的原则
原则上，一个职员只接受一个老板的命令。这对于避免复杂命令引起的混乱是绝对必要的。但是，这个原理在特殊情况下是可以打破的。
4、分离和专业化原则
工作时，尽量采用单独制，专业制。如果想让这个原则不与统一指挥原则相冲突，可以引入“行参谋”制度。
5、管理范围(大)原则
它也被称为“控制范围”。每个经理管理的人数有一定的限制。通常操作员人数限制在15 ~ 30人，文员人数限制在6 ~ 8人，策划限制在2或3人。但视情况而定，可以灵活增减。
6、管理层次(少)原则
管理时间越短越好。如果太长，不仅命令到达下层需要大量时间，内容也可能失真。这个原则必须与第五个原则相协调。
7.授权原则
权力和责任是对等的，工作和职权是密切相关的。把工作交给下属时，必须和职权一起委托。因此，转让人必须管理受让人的权利。
8、分权原则
授权必须遍布整个组织，这就是分权原则。有了分权制，就需要有完整的公司管理体系。权力下放包括决策和执行。
9、目标管理的原则
分权的结果是，负责人必须自己或与老板一起制定目标。如果效果相当好，下属的自主性和参与意识会相对提高。
参考资料:
百度百科-管理