公司的组织架构怎么写？

在向收件人介绍公司组织架构的过程中，主讲人需要明确公司组织架构的性质(是直线制、职能制还是其他性质)、部门之间的归属关系、部门的职能以及部门内的主要岗位设计。

例如:

公司的组织结构是根据职能的性质构建的。最上面是总经理，负责公司的战略决策，协调行政人事部、生产部、销售部、技术部。这四个部门直接对总经理负责，但只有行政人事部和生产部设置了人事行政主管的职位和生产经理的职位负责下面的职能部门。人事行政主管主要负责公司的培训、薪酬、绩效、工伤、对外联络等工作。

扩展数据:

企业组织架构是企业流程运作、部门设置、职能规划最基本的结构基础。常见的组织结构有集权型、分权型、直线型和矩阵型。

企业的组织结构是决策权的划分体系，是各部门分工协作的体系。组织结构需要根据企业的总体目标，将企业管理要素配置在一定的位置上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定、科学的管理体系。

没有组织结构的企业会支离破碎，不合理的组织结构会严重阻碍企业的正常运转，甚至导致企业管理的彻底失败。相反，合适高效的组织结构可以最大限度地释放企业的能量，使组织更好地发挥协同效应，实现“1+1 >；2”的合理运行状态。

许多企业正遭受着不合理的组织结构所带来的损失和混乱。组织内部信息传递效率降低，失真严重；企业做出的决策效率低下，甚至是错误的；组织部人浮于事；部门之间职责划分不清，导致工作中相互推诿、相互掣肘；企业内耗严重，等等。要摆脱这些企业病，只有通过组织架构改革才能实现。

参考资料:

百度百科-企业组织结构