对公司各部门有什么意见和建议？

1.应积极建设人才资本，营造良好的内外部环境，特别是加大经营管理人才和经纪人才的培养。增强凝聚力，避免人员过度流动，做好人才储备。困难是暂时的，所以我们应该随时准备迎接机会。只有这样，才能在竞争中抢占先机，赢得主动。

2.在困难时期，要动员全体员工共渡难关，努力做到省钱不浪费。同时，各种庆祝活动也要避免铺张浪费。非必要的检查、观察和会议应是非公开的。严格执行预算制度。制定详细的节流措施并发布实施。

3.员工努力工作后，也希望得到好的待遇，希望公司能提高工资水平。还建议公司的待遇政策能体现“多劳多得”的原则，让员工更愿意工作，做好本职工作。

4.公司的员工都比较年轻，缺乏工作经验，工作中出现失误很正常。但是年轻人的优势就是有上进心，愿意学习。希望公司能给每个员工多一点轻松的工作，让员工更愿意主动承担责任。

5.目前公司的厕所特别脏，整个接待大厅都弥漫着厕所的味道，严重影响了员工和客户的情绪，造成客户对公司的负面影响。建议公司找专职保洁人员进行不间断的清扫保洁。