企业并购后应该采取什么样的整合策略？
(1)战略整合:M&A交易完成后，需要对目标公司在整个战略实现过程中的地位和作用进行规划，进而对目标公司的战略进行调整，从而形成整个企业各业务单元之间相互关联、相互协调的战略体系。
(2)业务整合:在目标公司战略整合的基础上，继续对业务进行整合，根据其在整个系统中的作用以及与其他部分的关系对业务进行重新调整，将一些与本业务单元战略不一致的业务剥离到其他业务单元或合并，将整个企业其他业务单元的部分业务规划到本单元，通过整个运营体系的分工协作，发挥规模效应和协作优势。相应的，其资产也要进行重新定位，以满足业务整合后生产经营的需要。
(3)系统整合:管理体系对企业的经营和发展有重要影响。因此，并购交易完成后，必须关注目标公司的系统整合。如果目标公司原有的管理制度好，收购方不需要修改；如果目标公司的管理制度不符合收购方的要求，收购方可以将自己的一些优秀制度引入目标公司。但是，系统的集成要符合企业整体战略的需要，不得与整体战略集成相违背。
(4)公司治理整合:基于并购双方的公司治理法律环境，对并购后目标公司的公司治理结构进行整合，包括股东会、董事会、监事会和经营层的组建调整，议事规则的调整，实现控制权接口清晰，决策过程合规、科学、高效。
(5)组织和人力资源的整合收购交易完成后，目标公司的组织架构和人力资源管理体系需要根据其战略、业务和制度的重新设定进行整合。根据并购后目标公司的职能要求，设置相应的部门，合理配置人力资源。
(6)文化整合:企业文化是企业管理中最基础、最核心的部分，影响着企业的整体运作。M&A交易完成后，只有收购方和目标公司之间的文化融合才是双方真正的融合。因此，目标公司的文化整合对于并购后整个企业的真正协调运作至关重要。
(7)财务整合:收购交易完成前，收购方和目标公司的财务制度不同，交易双方通过建立符合自身发展的财务制度和收入确认原则，根据自身企业特点管理日常财务活动。并购完成后，收购人应积极对目标公司的财务制度和会计制度进行统一管理和控制，建立完整有效的财务内控制度，进行统一监督管理。