老k说了一句话——为什么民营企业的石化设计院不能少做或者不做？

随着改革开放和国家政策的放开，2000年后我国民营企业和外资企业的石化设计院开始发展。因为还是有资质门槛的，大部分私企设计院都是通过收购的方式获得资质。当时的中石化工程公司总经理和环球工程公司总经理都利用自己在任时的资源优势，分别成立了北京华富工程公司和北京中环工程管理公司两家民营企业石化设计院。他们退休后经营这两家公司，但因后期经营困难，都被民营企业收购。北京橡胶设计院是国有企业。由于经营困难，也被民营企业收购，更名为北京石化设计院。惠生项目最开始是从裂解炉开始的，后来收购了河南化工设计院。所以你目前看到的几家大型民营企业石化设计院的老板，基本都不是设计出身，技术在资本面前甘拜下风。现在国内有很多大大小小的石油化工设计院，有的是靠技术专长起家的。

民营企业石化设计院的发展并不顺利。目前还没有sei、邱欢这样的大型国有设计院，少数民营企业的石化设计院已经回归国企。民营企业石化设计院做不好的原因主要有以下几点:

1.国内石化设计行业基本处于半垄断状态。国企设计院虽然充满机遇，内耗严重，但因为背靠大树，经营不愁。中石化、中石油、中海油、中国化工等大型国企都有自己的设计院，内部项目不会交给私企设计院。民营企业石化设计院只能参与地方和民营企业项目。虽然国内民营石化生产企业近十年发展很快，项目也很多，但是很多大型项目也被国企抢走了。

2.相比国企大院，私企院缺乏技术和人才优势。经过几十年的发展，国企大院已经积累了一定的技术和人才。私企大院刚刚兴起，人才基本靠从国企大院挖人，技术上没有积累。

3.民营企业的管理没有跟上。有些老板格局不高，家风严重。他们重用亲朋好友和马屁精，很多管理者都是外行。民营企业最大的管理问题之一就是把亲属安置在企业里。即使这个亲戚不在管理岗位，企业的职业经理人也会对他格外尊重，普通员工在他面前也会自卑，这肯定会对企业管理产生负面影响。所以建议老板们不要把亲戚放在企业里。如果你的亲戚真的有能力，你可以让他们独立经营一家公司。如果你的亲戚没有能力，你想照顾他，可以给他一些钱。

4-一些私企老板思想还比较落后，独断专行，以为老子天下第一，你们都给我打工，拿我的钱。其实一个企业，老板真的很重要，它搭建了一个平台，但是平台上还有歌手。歌手也是靠劳动吃饭，不是靠你施舍。

5.民营企业所有权过于集中，优点是决策快，缺点是容易决策失误。老板听到的大多是奉承，员工没有归属感。当了老板就要学会分享，这样才能长久。

6.一些民营企业目光短浅，急功近利，不愿意在人才培养和技术开发上付出代价，功利主义思想严重。

总之，民营企业石化设计院要做大做强，还需要在管理、股权结构、技术开发、人才培养、企业文化建设等方面做出努力。