员工绩效激励计划
为了促进员工的职业发展，激励员工实现高绩效，实现绩效目标，特制定本计划。
二、适用范围:
* *生产组长、照明质保人员、照明机器维修技师等。
三。责任
1.照明质保部和照明制造部:负责员工的成长和培训，并组织实施评估和考核。
2.人力资源部:负责考核材料的复核和绩效奖励的核算。
3.第一事业部总经理:负责批准绩效激励措施并监督实施；批准每月绩效奖金。
四、员工发展与晋升晋升计划
(一)发展晋升渠道
1.本计划为* *员工设计了生产、品控、机修的职业发展渠道，分别是生产管理渠道、品控专业渠道和机修技术渠道。
2.生产组长、质量控制员和机械师的资格等级设置如下:(其他资格将在以后制定)
(二)资质评价:
1，资质评价分为能力评价和行为评价。
2.胜任能力评价包括三个部分:必备知识评价(包括可能涉及的业务知识、公司知识和管理知识)、学历和职业经历评价、能力/技能评价。其中包括:
(1)你考过了，有分数吗？80分及格。知识考核由人力资源部具体与* *相关。
部门共同制定并组织实施。
(2)学历和职业经历评价:员工填写岗位任职资格申请材料，提供本人学历和职业经历。
真实有效的证据应当在评审会上由评审团集体评审。
(3)能力/技能评价:由评价小组在评价会上集体评价。得分率是多少？达到了80%。
3.行为评价包括行为和态度，以及绩效结果。其中包括:
(1)行为态度评价:由评价小组在评价会上集体评价。得分率是多少？达到了80%。
(2)绩效评价:根据资质评价标准，取评价期内各月考核结果相应分值之和的平均值。
评价。评估结果的转换分数如下:
4.能力、行为、态度两项评价中，每项评价项目满分为4分，每项从0到4分为5个等级。将每一项的分数之和除以项目数，得到分数。(评审详情见附件)具体评分标准如下:
5.岗位资格能力评价采用员工申请、公司集中评审的方式。评审会议由人力资源部组织，由总经理、制造经理、技术经理、质保部长、工艺技术主管组成的评审小组进行评审。在考评当月内完成考评，并将考评结果报人力资源部审核，经* *总经理批准后提交人力资源部申请存档。具体流程如下:
(3)岗位资格管理
1.资质管理包括资质分级和资质调整。2、资质分级
员工通过申请和接受资质评估获得初始资质等级。3.岗位资格调整
(1)公司将对取得资质等级的人员进行半年和年度的资质升级、降级和降级考核。当年7月和次年6月。调整基于过去半年/年度的绩效结果。半年度考核结果应适用于工资的调整，而不应适用于岗位资格的调整，如7级1调整为7级2级；年度考评结果应当适用于一级班长调整为二级班长等资格等级调制和相应工资的调整。(2)半年度绩效结果得分符合升级要求的，加薪；年度绩效结果得分符合升级要求的，可以申请更高一级资质评价；如果评定通过，将提高资质等级，并相应调整工资水平。(3)绩效结果得分符合降级要求的，不进行资格评价，资格等级和工资待遇不变。(4)绩效结果得分符合降职条件的，半年度考评保持资格等级不变，降低工资待遇；年度考评中，资质等级降低一级，工资相应降低。详情如下:
4.在专业领域做出特殊成绩或给企业带来巨大经济效益者，可由其所在部门申请，经第一事业部总经理批准后晋升；但是，例外晋升的次数不得超过当前申报总数的5%。5.对评价期内发生重大质量安全事故负有直接责任并受到相应处罚或其他行政、法律处罚的员工，取消其当年晋升资格。
6.进公司不满一年不能参加年度考评，转正后可以参加半年度考评。
7.从事该类工作满六个月后，跨岗位类别(如质保转计划)发生岗位变动的人员，可按相应的新资质类别申请资质等级评定；在此之前，资格等级和相应待遇沿用原岗位类别，新岗位资格等级相应调整。
8.对于在本岗位工作多年的员工，符合某一岗位任职资格标准要求的，经相关领导与人力资源部门协商后，可允许其申请与该岗位要求相对应的更高一级。
动词 （verb的缩写）绩效奖励计划
1.评估频率:月度评估。
2.考核以绩效目标完成情况为依据，各岗位具体绩效目标见附件；考核结果与当月岗位绩效奖励挂钩。月度考核成绩低于80分的，取消参加考核资格。
3.公司会根据不同岗位设定激励奖金的具体金额；评估由* *出资，不与员工个人工资结构中的绩效部分重叠。各岗位绩效激励基数设置见附件。
4.奖金及奖励方式:当月绩效奖励体现为当月绩效奖金。绩效奖励=岗位奖励标准*考核得分/100。
5.每月8日前，灯具质保部和灯具制造部将提交上月的考核结果，由人力资源部审核，报第一事业部总经理批准，有效结果交人力资源部处理存档。
不及物动词实施时间
本方案自2015年8月开始实施，执行至2015年2月，16，31。到期后，人力资源部与* *共同审核该方案的运行情况，确定是否修改并继续使用。
七。附加
1、各类资质标准2、绩效考评表3、岗位绩效激励基数4、资质申请表