泸州老窖集团加速发展纪实|跑出新速度，攀上新高度
四年来，在市委、市政府的坚强领导下，在市国资委的精心指导下，泸州老窖集团作为泸州最大的国有企业，助力我市努力成为全省经济副中心，推动高质量发展，把握时代脉搏，搏击市场风暴。以前瞻性举措锻造软实力，推动行业逐年快速发展，自信扩张，不断增强活力、影响力和抗风险能力，实现国有资产保值增值；勇担国企责任，奋力脱贫攻坚，实现国企经济效益和社会效益的有机统一。
四年来，特别是2019以来，泸州老窖集团破竹而出，跑出新的速度，一次次攀上新的高度，呈现出欣欣向荣的生机画卷。
锻造软实力铸造强大战略基础
四年来，优化顶层设计、发挥杠杆作用、激发子公司经营活力等前瞻性措施全面落实，泸州老窖集团锻造了强大的软实力。这种软实力也为集团的长远发展提供了重要的战略支撑。
优化顶层设计，建立健全公司治理结构。在这个顶层设计成为中国改革话语关键词的时代，泸州老窖集团的决策者深知其重要性。集团公司在顶层设计中，明确和落实党组织的定位，把加强党的领导和完善公司治理统一起来；建立职责明确、运转协调、有效制衡的决策管理体系，提高经营决策效率；完善公司治理结构，有效保证决策的科学性，风险控制能力显著提高；规范子公司的法人治理结构，保持子公司的经营独立性，确保子公司投资决策程序的规范性和透明度，保障股东权益。
史圣元亨公司在外贸中购买的甲醇等化工产品在港卸货。
两个杠杆激发许多力量。集团公司以人才和资本为杠杆，撬动各种力量赢得发展。
●一、人才杠杆为人才提供了一个没有天花板的发展平台，引进了一批德才兼备的领军人才，带了一支专业团队，进入了一个行业，拓展了一个市场，选拔了一批优秀的后备力量。
●第二，资金杠杆。集团公司以国有企业的实力、信誉和商誉为基础，通过多种投资方式与多种经济成分合作，用少量国有资本撬动大量社会资本进入目标行业和目标领域，探索混合所有制的有效形式。
放权激发子公司活力。集团公司运营以来，不断深化改革，释放物权，激发子公司发展动力。
这次分权改革，完善了集团公司总部及其控股、参股子公司的管理结构，提高了子公司的经营效率，打破了各种阻碍生产力发展的体制机制，整合了职能重复的子公司考核评价办法，量身定制符合各子公司经营特点，促进了子公司战略目标的实现，引导了子公司的持续健康发展， 鼓励了子公司跳得高，敢于承担责任，用“阿米巴”管理思维推动每个员工成为“阿米巴”
国家4A级旅游景区——中国泸州清溪谷华天葡萄酒度假村。
与强者同行，走专业化道路
近四年来，泸州老窖集团物流板块开始与中远物流、中国物流等合作。，并发展了酒源、工程、化工、电子等物流业务。，形成多领域物流体系，构建现代综合物流体系。
集团公司下属联众物流公司整合优势资源，于2018完成对成品酒仓储配送一体化业务的整合收购，整合集团公司现有仓储资源，与百世物流、菜鸟物流、招商局物流合作入驻物流园，提升业务流量。以集团公司物流战略体系建设为核心，充分利用社会民营资源，发挥民营机制优势，投资组建混合所有制公司四川宇坤物流公司，形成公、铁、水、快递物流资源体系，探索现代粮食物流贸易业务和“物流+”模式，构建集团公司大宗消费品销售渠道。
尤其是今年上半年，泸州老窖集团物流板块取得了令人震惊的成绩:实现营业收入461.3万元，同比增长894%。
今年上半年，泸州老窖股份有限公司金融板块实现利润总额4.06亿元，同比增长158%。
改革的步伐在加快，多种力量势不可挡。
四年来，泸州老窖集团大健康板块推进混合所有制改革步伐，多方发力，呈现出不可阻挡的发展势头。
集团公司通过整合建筑领域相关公司的股权，成立了第一个子集团——康润集团。康润集团以成为国内知名的拥有完整房地产建设产业链的综合投资控制集团为愿景，以资本为纽带，引进领军人才，盘活现有资产，吸引民间资本和优秀民营企业，成立混合所有制的新公司。康润集团(成都)立足成都建立综合管理平台，联合有经验、有渠道、有市场的优质企业实施混合所有制改革，加强与AMC等资产管理机构合作，提升资产运营能力。重庆宽石公司深耕地产业务链高价值区间，在市场细分上寻求有价值的突破，探索快进快出模式，推动了重庆南滨特区商业项目等一批地产合作项目。
海丽子体验店
对于泸州及周边地区的游客来说，泸州老窖集团打造的华天葡萄酒度假村不仅是一个休闲旅游目的地，更是泸州旅游业的骄傲。花田酒景区被授予国家4A级景区，登陆央视频道，入选四川十大赏花旅游目的地，荣获“四川省十大花卉产业基地”称号。吕雯投资公司荣获四川省“金熊猫奖”先进集体荣誉称号。景区不仅推出蹦极、热气球、滑草、七彩滑梯等新、奇、特项目吸引更多游客，还“走出去”多渠道宣传营销，使景区票务业务覆盖川、渝、黔等部分地区。2018，景区接待量突破36万人次；今年上半年，景区接待游客超过25万人次。
多方努力，其效果会很明显。今年上半年，泸州老窖集团大健康板块收获颇丰:实现营业收入8496万元。
产业+教育，大爱，满满扶贫路
四年来，泸州老窖集团坚决贯彻市委、市政府脱贫攻坚部署，践行国企社会责任，探索“产业+教育”扶贫共赢之路，让百姓增收致富，贫困家庭前程可期，集团公司做大做强，既是“输血”，也是“造血”，充分体现了国企的大爱与担当。
产业扶贫，一批项目落地:与叙永县政府合资成立产业扶贫平台公司，完善叙永县工业园区基础设施，为叙永县招商引资。以“玫瑰工程”为龙头的叙永县“2+N”产业扶贫项目建设。投资9986万元，助力古蔺县红色旅游产业发展。在合江县会东桥村捐建农场和扶贫车间，促进村集体经济良性发展，帮助村集体实现稳定收入654.38+0.33万元。
泸州老窖集团积极履行国有企业社会责任，探索出一条产业扶贫共赢之路。
教育扶贫，照亮贫困学生未来:与泸州职业技术学校共建校企合作平台“全爱班”，建立教育扶贫长效机制，按照全方位、全方位资助、全方位培养的“三全”模式，帮助叙永、谷林、合江三县解决贫困家庭学生的教育就业问题。
泸州老窖股份有限公司与泸州职业技术学校合作，搭建校企合作平台“全爱课堂”，帮助解决贫困家庭学生的教育和就业问题。
尤其是今年上半年。
泸州老窖集团与时间赛跑
下面的扶贫项目更加多元化。
眼花缭乱↓
小曲青香项目完成投资4250万元，基建、生产技术、能源装备等各项工作有序推进。
集团公司在叙永县投资建设的生猪养殖项目一期工程已经开工建设。建成投产后，将适时介入屠宰、加工等相关业态，通过提供就业岗位、出租农民土地等方式帮助农民增收，为叙永县培育优势产业。集团公司联合益康富硒公司实施的严丰乌骨鸡养殖项目已建成投产，并与四川农业大学合作培育优良品种，规划“企业+专业合作社+农户”收益挂钩分享模式，带动近千户农户参与养殖。
招商引资扶贫。集团加大招商力度。上半年，它为叙永引进了四家新企业。目前，已有76家企业落户叙永，叙永企业上缴税收约2亿元。
教育扶贫。为“扶贫到根”，集团实施了2017级“众爱班”实习就业计划，推荐38名同学到知名电商京东物流实习，大力推进第三届“众爱班”招生工作。被录取的60名贫困学生已顺利入学。
旅游扶贫和电商扶贫。集团已完成燕喜堂B&B酒店建设，正在筹备开业，并加快了318谢公西汽车(房)营地的室内装修和室外建设。集团旗下的华草溪公司，联合四川天元乐农业科技公司，构建了专业化、系统化、规模化的电子商务运营体系，持续帮助当地农民销售农产品。
国企的责任、实打实的帮助、实打实的帮助、爱心和温度，在这场脱贫攻坚战中体现得淋漓尽致。
在泸州老窖集团的四年征程中，“突破”处处是关键词，让这段小小的历史熠熠生辉。泸州老窖集团版《2019我想飞》有这样一句歌词:“当500强的火炬点燃，希望随之而来...2019我想飞，责任就是追赶”。2019的快速发展，正在演绎新的奇迹。泸州老窖集团牢记“我们为什么出发”，在实施“11265”战略中，坚定不移地向世界500强迈进，即使荆棘密布，也要“突围”。
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