求私企如何坚持人本管理毕业实践报告范文。
企业文化的本质是以人为本，企业是人，文化是魂。人是振兴企业的关键，人在组织中的活力决定着群体的成败。企业管理要以人为本，一切为了员工，尊重员工，依靠员工，努力开发员工的潜能，激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工素质，实现员工的全面发展。这样，人的发展才能带动企业发展，以企业发展促进人的发展，建设具有强大凝聚力和向心力的现代企业。
一个企业要想在竞争机制中立于不败之地，有赖于先进的企业文化。海尔、诺基亚、联想、海信等国内外知名企业都将“以人为本，顾客至上”的企业文化理念渗透到企业生产管理的各个方面。核心价值观是服务客户，为客户创造价值，尊重客户和员工，倡导团队精神，不断学习和创新。红星家具集团秉承这一文化价值观，积极创建学习型企业。他们强调快乐学习，提倡互动学习，分享成果，让知识和技能最大限度地在公司流动，分享学习的快乐。在企业文化管理上，他们倡导“公司的员工就是公司的客户”的员工客户观和“对员工的事业和生活负责”的员工观，注重员工的道德修养和品格建设，激发员工的内在动力，促进员工自觉发挥内在潜力发展企业。这样就肯定了人在企业中的地位和作用，发现了人的价值，开发和利用了人力资源。
好的企业靠什么？我们自己，我们公司的经理和员工。企业文化的本质是用先进的文化重塑人的素质，开发人的潜能，激发人的创造力，是管理科学的飞跃和升华。在物质资源条件相同的情况下，即使是实力悬殊的企业，由于企业文化的差异，小企业可以吃掉大企业，弱小企业可以打败看似强大的企业，落后企业可以后来居上。人才是企业繁荣发展的基础。只有把合适的人放在合适的位置上，我们才能发挥出不可估量的潜力。实践证明，青藏铁路的辉煌成就，归根到底是以人为本，围绕关心、理解、爱护人进行企业文化建设，培养了“挑战极限、创造一流”的精神。日本松下有句名言:“生产合格的产品之前，先培养合格的人。”那么如何培养一支战斗力强、素质高的团队呢？
首先，要用企业精神武装员工，激发他们的斗志，提供精神支撑和动力源泉。我们要用企业精神来鼓舞士气，激发斗志；我们要用企业精神凝聚力量，克服困难，建立团队精神；要用企业精神打造品牌，拓展市场，提升企业核心竞争力；要用企业精神打造团队，取得好成绩，推动企业做强做大的进程；要用企业精神优化资源配置，培育专业竞争优势，占领市场制高点；我们要以企业精神落实科学发展观，促进企业持续健康稳定发展。半个多世纪以来，军转民的中国铁建，为了国家的富强和人民的幸福，树起了一座座历史丰碑，铸就了无畏、务实、创新、自强、顽强的企业团队精神。在新世纪的今天，我们要牢固树立员工的精神理念，树立新时代的企业精神，做好员工的企业价值观教育，培养员工的企业荣誉感和责任感，树立以人为本、崇尚文明的先进企业文化理念。
二是以共同的愿景激励员工，吸引和留住人才，不断增强企业发展的驱动力。愿景是对企业未来发展的预期和描述，告诉员工企业会是什么样子。美好的愿景能激发员工发自内心的灵感，激发人的强大凝聚力和向心力，使员工实现企业发展的根本目的，激发员工立足岗位的积极性、主动性和创造性。因此，在人才的选拔和使用上，要坚持公开、公平、竞争、择优的原则，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。通过建立客观公正的绩效评价和激励体系，客观公正地评价每个员工的工作业绩、工作态度、工作能力和贡献。在薪酬方面，要遵循“效率优先，兼顾公平”的原则，打破等级工资加奖金的旧分配机制，实行合理公平的新分配方式。只有这样，才能充分激发员工学习和创新的热情，让他们安心工作，为企业的发展创造后劲。知名留学机构金吉列集团之所以在众多留学机构中树立了良好的口碑，是因为其始终遵循“以人为本，客户至上”的企业文化理念，坚持“尊重知识、能力、成就”的用人标准，倡导“自我实现、自我完善、自我创造”的员工行为准则，关注员工的全面发展，努力营造和谐的文化氛围。建立企业与员工平等、尊重、友好、共赢的新型关系，把以人为本的理念体现在各项具体工作中，真正体现对员工的尊重，让员工把自己的利益与企业的利益紧密联系在一起，真正成为企业的主人。知识经济要求人力资源管理必须以人为本，员工要有灵活性、创造性和积极性。这就要求企业为每个员工创造一个宽松的工作环境。他们不仅要善于吸引优秀人才到企业工作，还要为在职员工提供学习和培训的机会，营造重视人才、珍惜人才、合理使用人才的良好氛围。
第三，依靠民主管理来团结员工，依靠真诚的关怀来温暖员工，发挥员工的主观能动性，让员工感受到集体大家庭的温暖。加强企业民主管理，强化全体员工的民主意识，提高员工参与和讨论国家事务的能力，让员工真正感受到自己是企业的主人。坚持公正原则，合理采纳员工建议，定期开展合理化建议，及时解决员工反映的热点难点问题，促进企业全面建设。并通过企业内部网络、“意见箱”等方式加强与员工的沟通，吸纳员工的建议，鼓励员工对公司的经营、管理和发展提出合理化建议，为员工创造公平、公开、公正的环境和广阔的发展空间，使企业走上法制化、民主化的轨道。在企业文化建设中，要始终坚持“想员工之所想，急员工之所急，满足员工之所需”的宗旨，立足当下思考长远，把<劳动法>、& lt工会法>中规定的职工权益。把解决员工面临的困难和问题与思想政治工作结合起来，树立员工正确的世界观、人生观和价值观。在日常生活中，要关心和尊重员工，时刻牢记员工的冷暖，设身处地为员工解决实际问题，让员工真正感受到“家”的温暖，用企业的人文文化氛围培养员工，从而增强企业的凝聚力和战斗力，促进企业持续健康稳定发展。
总之，实施以人为本的企业管理是新时期市场经济条件下企业生存乃至可持续发展的关键。因此，在企业文化建设中，要坚持以人为本，奉行“以人为本、客户至上、共赢”的企业文化理念。我们认为，企业是“人”，人才是企业最宝贵的财富。既要充分尊重个人，又要给他们足够的空间和发展机会；同时，要始终倡导“平等尊重、团队至上、诚实守信、追求卓越”的人文文化，使企业在竞争机制中立于不败之地，建设具有强大凝聚力和向心力的现代企业。