如何召开部门经理第一次例会？

第一项:谈礼仪:凡事以礼为先，教你的员工10社交礼仪的小技巧是你在日常生活和工作中必须知道和做到的事情。

第二项:讲故事:可以在例会上讲寓言和小故事。通过运用寓言和故事的含义，让大家明白一些道理，并巧妙地利用故事中的关键词作为“链接”，与企业文化相结合。

第三项:说成语:用一个正面的成语来说明一个与个人利益相关的道理。

第四项:说自荐:树立员工的自信心很重要，服务业是外向型职业。要让每个人都敢于自我推荐，学会向别人介绍自己。

民兵:行政部秘书。

会议时间:每月月底5天内。

主持人:各部门经理轮流主持会议。

会议参与者:部门经理。

服务员:根据实际情况邀请的其他人员。

会议内容:协调各部门工作进度，使各项业务活动按照预期目标有序进行。对涉及多个部门、对公司整体影响较大的问题进行集体讨论。集思广益，寻求解决问题的方法。如果我们不能达成一致意见，就上报总经理办公室裁决。跟踪和改善日常管理。