美特斯邦威邦威市值蒸发327亿元。周做错了什么？
然而，从2012开始，美特斯邦威邦威掀起了关店潮。到2019，多达550家加盟商撤退。短短十年间，美特斯邦威邦威市值蒸发300多亿元，甚至“卖房还债”。
今年3月，上海百润投资控股集团有限公司全资子公司巴克斯酒拟以自有资金4.48亿元收购上海美特斯邦威邦威服饰有限公司、上海邦购信息技术有限公司持有的摩* *业100%股权。
至此，美特斯邦威邦威这个曾经耀眼的民族休闲服装品牌，终于随着时代的变迁走到了尽头。
在过去的十年里，美特斯邦威邦威的生存之路异常艰难，包括电商平台的冲击和竞争对手的激增。根本原因是美特斯邦威邦威接连错失时代红利，被后来的浪潮抢先，最终导致其转型失败。
是什么造成了这家公司今天的局面:
2008年，美特斯邦威邦威在深交所上市。上市后，美邦高级管理层一致决定发力高端市场。
于是在2008年，美邦推出了高端品牌Me &；并在这方面投入巨资。不幸的是，这笔钱最终打到了水漂。
此时，周和他的团队大概还沉迷于眼前的繁华，没有看到市场格局的剧变。
2000年初，国际巨头优衣库率先进入中国。Zara和H & amp；2006年和2007年，m在中国开设了第一家门店。这些快时尚品牌以低价时尚的服装产品提高了消费者的品牌认知度，重塑了消费者的消费观念和审美。一时间气势如虹，国产品牌百花齐放，街头品牌遍地开花。
美特斯邦威邦威和ZARA的观众，H &；m重叠，但性价比不如后者。于是，美特斯邦威邦威在泥潭中越陷越深。
离开美邦的前总部程伟雄曾指出，美邦危机的根源在于“主业没做好，跨界太大，野心与实力不匹配”。本身就是三四线品牌，结果在一二线市场也不得不肿且肥。
据说周脾气火爆，谁也不敢说什么。在《不走寻常路》一书中，美特斯邦威服装的一位前高管在谈到当年离职的原因时说:“我们不是因为公司出了问题，不关心公司的发展前景才离开的，而是因为我们无法和周沟通。他直言不讳，出言不逊。”
周的性格跟美特斯邦威近10的人事变动有关系，大部分老部下离职后都投入了竞争对手的怀抱。这不等于给自己培养敌人吗？
此外，2008年，美特斯邦威上市前进行分红，决定将未分配利润以红股的形式分配给老股东，但最终股东还是周父女，也就是说没有一笔分红流入别人的腰包。这种做法无疑寒了公司老员工的心。
2017周把美特斯邦威的失败归结于盲目的互联网转型和落后的供应链管理。他说，“要回归初心，回归主业，回归消费者的真实需求。”
周意识到实体店的消费环境发生了很大的变化，同时网购也在兴起。美特斯邦威邦威从线上到线下先后向ZARA、优衣库取经，但似是而非。
著名经济学家宋清辉指出，美邦服饰的衰落虽然有外部经济环境放缓的影响，但根本原因在于产品缺乏创新元素，同质化问题非常严重。
在青年时尚服装行业，青年才俊是消费主力。年轻人更喜欢新鲜感和新奇感，更喜欢互联网。
对比与美特斯邦威邦威同时起步的老字号品牌李宁，我们深知抓住年轻人心理的重要性，不断推陈出新，甚至带起了“国货热”的风潮。
停滞不前的品牌不可能永远年轻。可惜这位曾经耀眼的时尚宠儿最后不得不离开。美特斯邦威邦威的没落或许可以给我们一个很好的教训，那就是无论做什么生意，如果没有内部的创新和对整体环境的把握，是很难取得长远发展的。
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