中国中纺集团公司的发展历程
从1988开始，根据《国务院关于深化外贸体制改革的意见》的要求，集团由外贸行业管理机构转变为经营型、多功能、综合性、国际化的外贸企业。凭借在纺织品出口领域的丰富经验和多年积累的国内外渠道，集团积极创新，敢于竞争。以原有贸易能力为基础，面向国内外两个市场，沿主业向上下游延伸，与产业投资互动。在巩固纺织品贸易和经营实力的基础上，积极拓展大宗农产品贸易，进入相关加工领域。
2001中纺在加大改革调整力度上迈出了实质性的一步，制定了未来五年的战略规划。该规划以培育和形成新的核心竞争力为目标，确立了集团的战略业务组合，明确了集团的发展重点和核心能力。
通过2002-2006年第一个战略规划的实施，集团业务规模大幅增长，五年翻了两番，主营业务占比达到95%以上，核心业务的地位非常清晰和突出。集团盈利能力不断增强，主营业务销售利润增长一倍以上，净利润增长六倍以上。净资产收益率增长了13倍，员工人数增加到数万人。同时，集团调整了组织架构，实施了新的人力资源管理体系，实施了全面绩效管理，使管控水平上了一个新台阶。
2007年，集团推出了第二个中长期发展战略规划，明确了成为在大宗原材料供应链上下游具有独特竞争优势、在纺织服装生产和贸易领域具有增值服务能力的国际化企业集团公司的战略定位。
中纺形成了两个相对稳定的主营业务板块:纺织和油脂业务板块。其中，纺织业务板块包括棉花业务、棉纺业务、毛/化纤业务和纺织服装业务，油脂业务板块包括大豆、油菜籽、玉米等相关石油商品的进口、国内购销、加工、仓储和物流，以及油品的进口和加工。作为集团的新业务板块，油脂业务增长迅速，在中国大宗粮油市场占据领先地位，集团已成为中国最大的油脂贸易商和大豆压榨商。2008年，集团大豆占全国进口量的65，438+00%，在全国大豆进口贸易中排名第一。