东航实施多元化战略的原因

1，宏观层面。随着中国经济的逐步市场化，国有企业的体制已经无法适应市场。与此同时，民营企业靠市场红利逐渐发展起来，占据了中国的主要市场，与国有企业的竞争愈演愈烈，阻碍了经济发展和社会进步。在国家宏观经济政策的推动下，东航物流作为中国航空物流行业的优质国企，成为混合所有制改革的践行者，走在改革的前沿。

2.在中观层面。中国加入世贸组织后，国内市场在很多方面都参考了国外的政策。在中国的货运航空市场，为了促进行业的发展，引进了国外的开放天空管理模式，但这种模式也产生了一些负面影响。国际货运航空可以利用自己的航权进入中国的航空物流市场，抢占市场份额。此外，航空货运市场增长缓慢、货币波动的负面影响、国际政治摩擦以及海外恐怖事件的发生也影响着航空物流业的发展。由于行业经营环境复杂，东航要想突破这种局面，需要进行体制和机制的改革。

3.微观层面。扩大融资规模，优化资本结构。通过引入战略投资者，东航物流可以为公司筹集资金，提高融资实力，扩大融资规模，为公司的长远发展提供资金保障。此外，同时引入多个战略投资者也有利于改善企业的资本结构。优化股权结构，提高决策效率。为了保持高质量的增长，东航物流需要引入多家战略投资者，分散公司股权，形成多元化的股权结构，平衡多方利益，确保企业能够更好地适应市场的发展，建立符合市场发展需要的制度，从而提高企业的管理效率。创新商业模式，提升整体竞争力。东航成立之初，国内民营物流公司还处于发展的初级阶段。然而，由于跨境电商的出现和兴起，民营物流公司迅速抢占了先机，占领了国内市场，而东航等大型国有物流公司不仅没有受益，甚至抢占了很多业务领域，这是由于其商业模式的缺陷。为了改变这种状况，需要进行混合所有制改革，通过引入多家战略投资者获得各方面的优势资源，使东航物流能够根据市场需求随时提供各种服务产品，并根据市场需求的变化快速改变服务形式和内容，从而提高公司的整体运营能力。