绩效考核的方法有哪些？

简单排序法也叫顺序法或顺序求值法，即“1234 ...”的顺序按照一定的标准对一组考核对象进行考核。首先，拟定评估项目。第二步是对每个项目的考生进行评估，并安排顺序。第三步，将每个人各自考核项目的序数相加，得到各自的排名分数和排名。

第二，强制分配法

强制分配法是将考核对象按照预先指定的比例分配到各个绩效类别的方法。这种方法基于统计正态分布原理，其特点是两边得分最高和最低的人很少，大部分在中间。

三、因素评价法

因素评价法又称功能评价法或评价标度法，是一种定性评价与定量评价相结合的方法。首先，确定考核项目。其次，指标根据优劣进行分级。然后，培训考官。最后，进行考核打分。

四、工作记录法

工作记录法一般用于考核生产工人的操作工作。随时记录操作过程中的违规行为、不良表现或优秀表现，并根据记录进行考核、加减分或奖惩。

动词 （verb的缩写）目标管理

目标管理是一种全面的绩效管理方法，是领导者和下属之间的双向互动过程。彼得·德鲁克(Peter Drucker)认为，不是一项工作有目标，相反，是一个目标可以决定一项具体的工作。组织高层在确定组织目标时，必须有效合理地分解到每个部门、每个员工的子目标中，管理层会根据子目标的完成情况对下属进行考核、评价、奖惩。

目标管理要符合“SMART”原则，实施步骤为:1。确定工作职责范围；2.确定具体的目标值；3.审查并确定目标；4.实现目标；5.总结目标厂商的情况；6.评估和后续措施

不及物动词关键业绩指标

KPI，关键绩效指标(Key Performance Indicator，KPI)是通过对组织内部流程的投入和产出的关键参数进行设置、抽样、计算和分析来衡量流程绩效的一种客观量化管理指标，是将企业的战略目标分解为运营工作目标的工具。KPI方法符合一个重要的管理原则——“二八原则”。即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，我们必须抓住20%的关键行为，对其进行分析和衡量，这样才能抓住绩效评估的重点。

七、理学学士

平衡计分卡是常用的绩效考核方法之一，是从财务、客户、内部运营、学习和成长四个角度将组织的战略转化为可操作的衡量指标和目标值的新型绩效管理体系。

八:伊娃

EVA(经济增加值)是税后净营业利润减去投入资本的机会成本，反映企业在一定时期内创造或损害的财富价值。EVA考核使管理者像所有者一样思考和行动，有助于分析和找出多元化企业的最佳资本投入，更合理地优化资源配置。

九、360度评估法

360度评价法是一种从多个角度进行综合绩效评价的方法，也称全面评价法或综合评价法。首先，听取意见，填写调查问卷。然后，对被评估者的各方面进行评估。在分析和讨论评估结果的基础上，双方讨论并设定下一年度的绩效目标。