鞋店公司标准
名鞋店要做的是实现共赢，即供应商、经营者(名鞋店也是零售商)和消费者都受益。否则，名鞋店的经营模式不会长久。
于是，名鞋店主动放弃了易操作、低风险的产品代理销售模式，决定承担起一个零售商应有的责任，即采取买断模式，收回名牌产品的定价权——名鞋店要更主动地为顾客做出价格承诺，为顾客采购性价比更高的商品，甚至不惜冒着不赚钱或库存积压的风险。名鞋店深信，如果有人面对名鞋店的名鞋和价格大喊疯狂！然后，客户就会一直开心！
在中国的大背景下，中国各行各业的人都高举着“正品”的大旗，连SKOMART都做不到精益求精，只好另起炉灶，在第一时间认真“鉴定自己”。
知名鞋店，自身口碑排名第一，不怕影子。我公司在厦门现代物流园注册6000万元，成为福建省属企业，申报高新技术企业；在形象规范、行为规范、采购规范、财税规范方面，都给自己定了很高的标准。
从采购的源头上，名品鞋店的管理，通过多年的品牌运营和人脉，使得名品鞋店可以只选择信誉好的品牌公司和正规经销商与之合作，从合作协议上严格保证名品的真实性。
光有协议是不够的，著名鞋店还创下了国内网站设置鞋类全检线的记录。从名鞋店购买的每一双鞋，无论是越南产的NK，还是广东产的CONS，都是经过逐一仔细测试才有资格进入好店，才有机会卖给每一位顾客。一旦有缺陷(往往是专卖店长期变色造成的)，就会被放入不良品库，退回供应商仓库，与SKOMART的客户绝缘。
一方面是为了让顾客更直观的验证正品，另一方面是为了让顾客受益，坚持低成本经营，名品鞋店仍然忍痛在每双鞋上花费1元以上的成本(名品鞋店的经营模式是薄利多销，每一分钱的成本都控制得“苛刻”，不能转嫁给顾客)，由全检员对鞋子进行防伪处理。在包装的外包装上，用名品鞋店专用的封箱胶将盒子封好。
2009年6月365438+10月31日，名鞋店邀请全国各地10位顶级网络博主参加免费厦门游，首次与不同身份、不同地域的顾客朋友进行了深度面对面的交流。
2009年6月5438+2月65438+7月，名鞋店邀请所有合作伙伴、名鞋店第一位顾客、10万名顾客代表参加“名鞋店成长一周年”庆典系列活动，共同见证名鞋店的成长！
2010年6月25日起，名品鞋店陆续开展“提升员工职业素质”等主题课程，邀请外部资深导师进行系统培训指导，提升员工整体技能素质。
2010年7月，名鞋店团队分三批分别进行了两天两夜的户外拓展训练活动，磨练团队意志，增强团队凝聚力。
名品鞋店的团队很年轻，大部分属于80后。为了加强团队的专业性，公司专门投入了数十万元的培训经费，打造高效团队。我们邀请了咨询服务机构的知名导师，如清华大学特聘教授陈芳博士、高级顾问李伟分别进行了“提升员工职业素养”和“计划与时间管理”的培训，开展了一系列热情的拓展训练，增强了团队凝聚力，为团队的成长打下了良好的基础。
除了积极培养团队，我们重点关注客户朋友体验最差的部分:各种品牌的鞋子断码问题严重——卖的越快，断码越快。因此，名品鞋店内设有密码破解区，诚意推出九折特别优惠政策，让幸运的顾客朋友可以挑选到几乎“唯一”适合自己的好鞋。
我们的老顾客一定对名品鞋店独创的“1+1”活动印象深刻，就是卖两双的时候，一双打五折！由于顾客朋友的强烈需求，现在名品鞋店特别设置了1+1的可爱日常专区。每两双都有专区的商品，一双的低价又是五折...各种大力度的促销，让顾客朋友在名品鞋店享受“日值”购物体验。
名品鞋店正式升级后，名品鞋店会更像一个奥特莱斯，有很多热闹的活动。你会看到在名鞋店网站首页设置了不同的专区，让顾客朋友更直观的找到自己需要的商品，参与自己感兴趣的活动。
在名鞋店升级的重要日子，我们一直心存感激，正是因为几十万顾客朋友一年多来的厚爱，促进了我们的快乐成长。名鞋店依然秉承帮助顾客朋友选择“好鞋”的理念，从商品采购到陈列再到售前售后服务，专注做好。只有当顾客朋友能在名鞋店感受到“简单的惊喜”时，简单的我们才会和你一起微笑。