员工激励机制方案

为了保证事情或工作的顺利开展，往往需要根据具体情况提前制定计划。计划是明确行动的时间、地点、目的、预期效果、预算和方法的书面计划。如何制定计划？以下是我精心整理的员工激励机制方案，仅供参考，希望对大家有所帮助。

员工激励机制方案1方案1:目标激励

通过目标责任制的实施，使企业的经济指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强大的动力，努力完成任务。

备选方案2:示范激励

通过各级主管的行为示范和敬业精神积极影响员工。

选项3:尊重激励机制

尊重各级员工的价值取向和独立人格，尤其是企业中的小人物和普通员工，从而达到一种感恩的效果。

备选方案4:参与激励措施

建立员工参与管理并提出合理化建议的制度，员工持股制度，提高员工的主人翁参与感。

选项5:荣誉激励

表彰员工的劳动态度和贡献，如会议表彰、颁发荣誉证书、光荣榜、公司内外媒体宣传报道、家访慰问、观光游览、疗养、外出培训深造、推荐社会荣誉、评选星级标兵等。

选项6:关心激励

关心员工的工作和生活，如建立员工生日表，总经理发放员工生日卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。

选项7:竞争性激励

倡导企业内部员工之间、部门之间有序平等竞争，优胜劣汰。

备选方案8:物质激励

增加企业家和员工的工资、福利、保险，发放奖金、奖励住房、生活用品、升职加薪。

方案9:信息激励

企业与员工交流信息，开展思想沟通，如信息发布会、公告栏、企业报、汇报制度、座谈会、经理接待日制度等。

方案10:文化激励

包括文化鼓励和文化鼓励。

方案11:自我激励

包括自我欣赏，自我表扬，自我祝贺。

方案12:惩罚

对犯错误、违反企业规章制度、耽误工作、损坏设备设施、给企业造成经济损失、败坏企业声誉的员工或部门，分别给予警告、经济处罚、降级、撤职、留用察看、开除、开除等处分。

员工激励机制方案二的生命力来自于每个员工的积极性和创造性。由于人的需求的多样性，动机的多层次性和复杂性，调动人的积极性应该有多种途径。

综合运用各种激励手段，使全体员工的积极性、创造性和企业

综合活力，达到最佳状态。

1.鼓励员工从结果平等转向机会平等，努力创造公平的竞争环境。

2、激励要把握最佳时机。

——如果在目标任务下达前有必要激励，就应该提前激励。

——员工遇到困难，有强烈诉求时，要及时关心和鼓励。

3、激励措施要足够强。

——奖励有突出贡献者。

——对造成巨大损失的，从重处罚。

——通过各种有效的激励技巧，达到以小博大的激励效果。

4.激励要公平准确，奖惩要明确。

——改进和完善绩效考核体系，使考核尺度适当、公平、合理。

——克服有亲有疏的人情。

——在涉及员工切身利益的热点问题上，如加薪、升职、评奖、评比等，力求公平。

5.物质奖励和精神奖励相结合，奖励和惩罚相结合。

注重感化教育，西方管理中“胡萝卜加大棒”的做法值得借鉴。

6、实施员工持股计划。

使员工作为劳动者和投资者，有更多的热情关心和改善企业的经营成果。

7.构建合理的员工分配格局差距。

适当拉开分配距离，鼓励一部分员工先富起来，在对比中使员工建立持久的追求动力。