担保公司如何防控风险？

任何担保公司只要开展业务，都会伴随着各种经营风险。经营风险和业务发展是一对不可回避的矛盾，但我们可以在风险防控中尽可能低的控制经营风险，创造企业利润。担保公司如何控制业务风险？本期两位担保公司老总做客“担保会客厅”，畅谈担保公司的风险防范。焦点一:在日常经营中，担保公司应该如何建立和执行业务风险防控体系？担保公司在发展业务的过程中，必须严格加强风险控制。我觉得不妨从这几个方面入手。首先，认真坚持制度，规范执行操作行为。任何公司在拓展业务过程中，都要认真遵守企业制定的工作制度，严格进行项目调查、分析和筛选，控制业务风险，切实坚持调查制度、初审制度、集体决策制度和律师审查制度；其次，加强业务学习，树立防范意识；最后，做好风险评估，把握发展机遇。这就要求担保公司首先要做好担保业务，在经营上要狠抓管理。在增加效益的前提下，按规定比例提取各种风险准备金，增强抗风险能力，保证可持续发展。就目前省会担保机构的情况来看，很多担保机构的业务操作不是很规范。面对可能的损失，担保公司存在风险与收益的失衡。防范风险，我觉得不妨从人、制度、精细化的业务操作流程、多元化的风险降低手段三个方面入手。首先是人才培养和人员结构的问题。人才培养是现在大部分担保公司越来越重视的一个方面。同样，人员结构的构成和比例也很重要。另外，从业务操作流程上，担保公司从立项到业务安全收回，必须精准到每一个点。同时，完善内控外防等各项风控度和业务操作要求，运用多元化手段控制风险，扩大风险防范覆盖面，化解可能出现的风险点。焦点二:风险防控需要多个环节的共同努力。担保公司业务风险防控的重点是什么？业务风险防控的关键点在于业务的源头，即企业本身。因此，企业的经营能力和抗风险能力是担保公司最关心的问题。有些企业可以提供充足的抵押物，但其主营业务在行业内并不突出，因此企业的盈利能力值得商榷。另外，企业的抗风险能力也是我们关注的重点，比如资产规模、负债结构、销售渠道等等。担保公司不仅要为企业起到“输血”的作用，还要教会企业“造血”。担保公司要注重培养核心合作伙伴。通过担保公司的长期支持，中小企业得以“毕业”成长，有利于担保的社会效益。同时，也有利于风险的防范和盈利能力的提高——因为对于一个担保机构长期支持或关注的企业来说，在防范风险时，可以更好地了解企业风险的来源，从而便于控制。在审查融资方的资质时，并不仅仅是一个点决定是否通过贷款审核，而是多方面的综合考量。担保公司在每一笔担保业务中，首先要关注用户的还款来源，其次是抵押物的状况。只要还款来源明确，房贷利率可以相对灵活。