我的公司成立了一个新的事业部，想和员工分享45%的股份。如何操作？

(1)目前的股份结构不需要改变，仍将按照各投资者的出资比例进行分配。或者原投资人持股比例按出资比例分配。

(2)然后公司股东会做出决议，授予需要激励的核心员工一定的股票认购权。第一，股票认购价等于原始股东的认购价，比如每股一元；第二，根据重要程度，授予不同员工不同数量的股份；第三，这些员工只有在满足一定的业绩条件后才能真正获得股份，比如年净利润XXXX百万元，或者年净利润增长XX%。

这样做的好处是:第一，有原价获得股份的权利，有渴望，有动力；第二，他们要努力才能拿到这些股票，所以会更加努力。这对双方来说都是最好的解决方案。他们不会因为业绩不好拿不到股份而责怪股东。