保险公司团队转型升级

困难是普遍的:没有企业文化愿景、目标、规划、人才、核心竞争力、旗舰产品、先进设施..........................................................................................................................................

这些细节最终需要由一个战略目标来指导，它们将走向何方，它们将达到什么样的效果...最需要的是人才队伍的建设和思想的洗礼，从而提升核心竞争意识。

企业用工难是一个由来已久的问题。这个问题的本质是长三角、珠三角很多企业的配套设施还停留在90年代，尤其是那些制造业企业。个人认为，要想改善这种状况，企业首先要改善硬件，从配套设施入手，全面向自动化、机械化升级，减少人工操作；然后升级软件，留住人才，留住员工。

其实企业最重要的是在竞争越来越激烈的环境下赚钱，提高生产效率，降低人力成本，提高企业核心竞争力。

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