如何学习培训，如何通过股份制培训提高员工地位。

1，加强基础工作规范培训。要加强对所有人员最基本技能的规范化培训，要求每个人都要练习并通过考试。这要分为两部分:一是公司各项制度、标准规范和操作指导的培训，从新员工开始就要进行；第二，每当公司引入或修订新的制度、规定和标准时，应及时进行培训，以确保这些制度和标准能够得到及时、有效和规范的实施。

2.明确培训目的的要求。培训前明确要求，引导大家根据培训内容思考自己的工作。例如，在周小姐公司的“精益生产和车间现场管理”课程中，参与者必须思考“什么是精益生产，我们的车间现场存在什么问题？如何改善？如何有效管理？”等等。带着问题参加培训，可以激发参与者的兴趣，提高他们的学习热情，参与者也会更加专注于培训，从而使培训收益更大。

3.利用考试强化记忆。培训结束后要进行一次培训考试，这是进一步强化记忆、消化课程内容的最直接手段。

4.制定计划有助于改进。要求每个参与者制定行动改进计划，将课堂内容融入实际工作流程，从而有效促进培训效果的转化和应用。

5.绩效联动促落地。对培训绩效进行考核，应在每个参训员工的月度绩效指标中加入培训绩效指标，通过绩效考核有效促进培训效果的真正落地。

培训的本质是“培训”而不是“训练”，是培训后的“培训”。老师在课堂上只能传播知识，传授技巧和方法，只能给出一个思路。至于怎么消化，怎么实施，怎么执行，需要企业在管理过程中的持续跟进和监督，也需要企业内部制度的保障。