如何看待阿里巴巴收购网易考拉？
主角们并没有对这一合并给予正面回应。许多媒体的报道和M&A的言之凿凿似乎证明，所谓的M&A并非空穴来风。阿里收购网易考拉正在进行中，唯一缺少的就是最终的官方公告。虽然外界对这次合并颇有微词，但仔细想想似乎也有道理。
回到M&A新闻本身:据多家媒体报道，阿里正在筹划收购网易考拉，谈判基本敲定。具体来说，阿里将以20亿美元纯现金收购网易考拉，具体细节正在洽谈中。电商行业的后起之秀拼多多也出现在这一轮传闻中。
外界还是判断消息本身的真假。可以肯定的是，无论阿里收购网易考拉的消息是否属实，电商行业洗牌的大趋势依然不可阻挡。在新零售、社交新零售等诸多新概念不断肆虐的当下，专注海购的网易考拉如果不迅速转型，在未来的市场中必然会经历更加被动的局面。
从这个角度来看，阿里收购网易考拉似乎是偶然中的必然。
但从马云缺席丁磊饭局等诸多消息来看，阿里和网易之间似乎有些隔阂，这让外界对阿里收购网易考拉产生了很多不确定性。从这个角度来看，阿里和网易握手似乎存在一些变数。
那么，关于阿里收购网易考拉的戏码是什么？
电商洗牌进入深水区，为什么是网易考拉？
毋庸置疑，新零售已经成为后互联网时代一个全新的风口。起源于互联网时代的电子商务略显老套，洗牌在所难免。无论是头部电商平台的主动转型，还是中小电商平台的被迫变革，我们都可以看到，一场电商行业的深度洗牌正在上演。
阿里这次收购网易考拉，可能就是这种深度洗牌的延续。随着洗牌的深入，或许会有新的玩家加入其中。
对于电商行业本身的洗牌，我们不赘述。我们需要思考的是，阿里为什么在这个时刻收购网易考拉？而以海淘出名的网易考拉又是一种怎样的情况？
网易考拉始终没有找到与新零售融合的完美方式。互联网红利见顶，基于信息匹配和信息对接的电商模式开始遭遇越来越多的挑战。越来越安静的用户和并不火爆的网购节，都在向我们展示着电商行业的疲态。
寻找电商的替代品，重新激活用户，成为每一个电商平台必然面临的重要问题，以阿里、JD.COM为代表的头部电商平台也不可避免。
作为一个专注海购的电商平台，网易考拉似乎一直找不到一个优秀的方式和手段来支撑新零售概念。
虽然之前我们也看到了网易考拉的线下实体店、社会化配送等相关尝试，但是新零售需求的多样性和全面性并不是仅仅依靠概念就能解决的。所以在这个过程中，我们看到的是网易考拉的试水并不顺利。
无论是线上线下的融合，还是新技术在电商平台上的应用，以游戏起家的网易考拉似乎一直没有找到可以借力的方式方法。
当新零售的呼声越来越高，新零售的生态布局开始深入，网易考拉始终找不到与新零售融合的完美方式，成为制约其发展的主要问题。
在大环境的影响下，专注海购的网易考拉正面临严峻的政策冲击。众所周知，网易考拉注重海外购和海外供应商的模式，满足国内用户的海外购物需求。随着国际市场贸易战的爆发，海外代购、海外直采等模式实际上正在经历政策层面的深刻影响。
对于处于贸易相对自由时期的网易考拉来说，它可以凭借自己的平台为用户带来优质的产品和价格优势。然而，随着贸易壁垒的不断增加，尤其是贸易战的持续，网易考拉无疑正在遭受政策环境的深刻影响。
在这样的背景下，网易考拉需要的是快速的转型，以及适应当前政策环境的方式。但在转型的问题上，网易考拉似乎总是慢半拍，无法真正跟上政策层面的步伐，最后失去了很多发展机会。
由此看来，政策环境对网易考拉的影响，似乎正在成为其兼顾电商转型和新零售的关键点。
背靠网易这棵大树，游戏和电商之间似乎还有“几座大山”。网易考拉之所以叫网易考拉，很重要的一个原因就是它的流量，它的资本，它的运营都是围绕网易的生态来进行的。但是，网易是一家以游戏为主的公司。虽然网易依然是国内游戏行业的老大，但游戏和电商之间似乎总有“几座大山”。
当电商行业的发展开始进入深度调整期，尤其是在互联网行业发展面临大调整的背景下，网易考拉从主玩游戏的母公司获得的流量、技术等方面的支持永远不会立竿见影，这使得其与其他公司或其他具有电商基因的竞争对手产生了较大的差距，最终使得网易考拉在竞争中吃了不少苦头。
对于需要快速反应和调整的电商行业，网易考拉背后母公司的特性决定了其反应是否足够快速和正确。从这个角度来说，网易背靠大树并不是一件好事。
随着流量红利的终结，尤其是以网易新闻、网易邮箱为代表的流量入口被瓜分，网易考拉获取流量的成本与日俱增。
所以找一家有电商特色和基因的公司做后盾，弥补网易考拉在电商转型期反应慢的问题，无疑是一个不错的选择。
随着电商行业的发展开始进入深水区，未来电商行业的调整节奏会越来越快，甚至一些背靠大树的电商平台也不能幸免。
网易考拉可能只是一个开始。
从根本上说，电商行业正在经历的调整，仍然是以阿里、腾讯、JD.COM为代表的新零售头部公司深度布局的延伸。经过早前的表面洗牌，电商行业的调整将会更加深入和多元化。
新零售战场继续角力，为什么是阿里？
虽然新零售市场早已过了巨头贴身肉搏的时代，但巨头们在资本市场的角力永远不会结束。阿里收购网易考拉就是一个证明。但外界之所以对阿里收购网易考拉看错，是因为两家看似“甜蜜”的公司走到了一起。面对阿里、腾讯、JD.COM、拼多多等众多买家，网易考拉为什么选择阿里？
阿里的财大气粗或是根本原因。国内互联网市场在经历了互联网时代的野蛮生长后，基本形成了以BAT为首，TMD为后起之秀的格局。BAT中，阿里无疑是佼佼者。阿里巴巴是在新零售布局和完善生态系统方面做得比较好的互联网公司之一。
阿里收购网易考拉可以说是阿里巴巴新零售布局的延续。或许阿里经济背后雄厚的资金实力才是网易考拉承诺的关键。
据媒体报道，阿里收购网易考拉是以20亿美元纯现金的形式完成的。纵观目前国内互联网市场，或许只有阿里巴巴有这样的财力。
对于另一个摔跤手品多多来说，虽然也出现在品多多的合并案中，但或许它的作用只是作秀而已。要求拼多多拿出20亿美元纯现金可能不太现实。从这个角度来看，阿里巴巴的财大气粗可能是这笔交易的原因。
阿里的电商基因和新零售特性可能是关键。阿里巴巴作为一家精耕细作的电商公司，不仅有多年的电商积累，还率先布局新零售。网易考拉真正需要的可能是这种电商基因和新零售特色的互补，可以弥补其在网易所欠缺的。
无论是在电商行业，还是已经到来的新零售行业，我们都看到了阿里巴巴的深度布局。除了上面提到的资本市场的大手笔，阿里巴巴自身的电商基因和新零售特色可能是其他摔跤手无法比拟的。
网易考拉不仅在找买家，还需要一个能将自己的业务融入买家业务的合作者。在这个问题上，买家是否具备电商基因，能否带给自己新零售的想象力，也是决定网易考拉是否选择的关键。
此外，阿里巴巴在电商领域不可动摇的地位，巨大的市场份额，新零售的深度布局，都占据了相当有利的地位。
面对这些除了资金之外的诸多优势，我们几乎可以肯定阿里巴巴是网易考拉的最佳接盘者。
阿里的海外战略和网易考拉海外购有着天然的互补关系。此前，阿里巴巴CEO张勇到访义乌的消息见诸报端。可以说，这是阿里巴巴海外战略的一种体现。此外，阿里国际站也在深度布局跨境贸易。从过去三年的数据来看，跨境贸易的数字化重构正在为中小企业带来新的增长点。阿里国际站的支付买家、支付人数、交易额等数据都实现了三位数以上的增长。
值得注意的是，阿里国际站与蚂蚁金服合作，构建新型数字支付金融网络。
阿里国际站支持22种货币的交易，可以实现56个国家和地区的本地支付结算，而汇兑成本从2%-3%降到了1%。阿里在跨境贸易上的深度布局，无疑是吸引网易考拉的关键原因。
在阿里巴巴海外战略持续发力，网易考拉发展面临困境的时候，他们或许可以通过这次合并实现一定程度的深度融合，优势互补，协同发展。对于阿里之外的其他买家来说，虽然也在做海外布局，但阿里海外布局的速度和深度无疑更加全面和多样。从这个角度来说，网易考拉也可以成为阿里未来海外战略的重要棋子。
电商发展的困难使得阿里收购网易考拉成为必然，而阿里与网易的关系又让这一合并存在变数。但在资本市场上，比起公司和个人之间的恩怨，钱似乎是最有说服力的存在。从这个角度来说，阿里收购网易考拉或许是一种看似偶然的必然。