合同评审管理流程

合同评审是指在接到客户订单后，为了确认订单能够保质保量完成，确认生产能力和物料，消除生产过程中的不确定因素，避免因生产过程中未解决的问题而影响产品质量和交货期的一项活动。

各部门合同评审流程:

1.合同执行部门:合同文本及结构、通用条款、专用条款、工作范围、双方权利义务、技术、工期、进度、质量、性能、保证、保修等条款；

2、设计、工程和营销部门，审查相应的合同技术条款；

3.合同部审查合同价格及价格调整(工程价款计算附在合同后)、合同支付、变更、签证、结算、奖惩等与工程造价有关的条款；

4.财务部应审核合同公司名称、合同价款支付方式、发票格式、代扣代缴等与财务会计和纳税相关的条款；

5.最后提交给法律部(或法律顾问)分析判断合同风险和法律相关内容，包括但不限于:变更、解除、违约、索赔、不可抗力、诉讼等条款。

四。合同签字盖章:原则上，合同应由对方先签字盖章；

合同按规定的审批顺序全部完成后，合同部将根据审批意见与最终签字/盖章的合同文本进行对比，如有增加或需要修改，及时更换。