全面预算管理的主要程序和流程是什么？

1.企业决策机构根据长期规划，运用成本、量、利分析等工具，提出企业在一定时期内的总目标，下达计划指标；

2.最基层的成本控制人员自己起草预算，这样预算更可靠，更真实；

3.各部门汇总部门预算，初步协调部门预算，编制销售、生产、财务等预算；

4.预算委员会审查和平衡预算，汇总公司总预算；

5.经总经理批准，审议机构通过或否决修订预算；

6.将主要预算指标报董事会或上级主管单位讨论、批准或否决；

7.批准后的预算应下发各部门执行。