光明食品集团有限公司光明食品集团的用人理念
(2)光明食品集团的人力资源管理理念是从“待遇留人”提升到“感情留人、事业留人”，最终提升到“环境留人、理念留人、伙伴留人”，通过不断树立新的价值观和管理理念，打造更具开创性、凝聚力和竞争力的集团战略性人力资源管理体系。
光明食品集团人力资源规划
(一)总体目标
以“弘扬光明精神、打造光明品牌、壮大光明集团、做大光明食品”的总体目标为导向，在集团层面形成以绩效为导向的组织、管理流程、工作习惯和企业文化；提高企业凝聚力和反应速度，争取团队协作顺畅，保持持续竞争力；在业务层面，能够准确及时地配置管理人才、技术人才、国际化人才和特殊人才，有效应对业务拓展和相应的技术发展、组织调整和区域变化；职能层面上，各项工作专业化，整体管理水平达到国内领先水平；具备足够的变革管理能力；努力成为优秀管理人才和专业人才的摇篮。
(2)具体目标
1，结构目标
在全面提高从业人员素质的基础上，以高级管理人才、专业技术人才、高级技术工人三支队伍建设为重点，大力发展食品行业相关各类人才，大幅提高高学历、高职称人才比例，打造集团人才新高地。
2.质量目标
以优秀企业家队伍建设为重点，大力提升企业高级管理人才的职业化、现代化、国际化、市场化水平，提高其战略思维能力、国际国内沟通能力及相关复合素质；以培养各类高素质拔尖人才为重点，提高专业技术人员的科学素养水平和科研能力、技术创新能力、成果转化能力、产业发展能力及相关素质，加大对技术创新和职务发明的支持和鼓励力度，大力培养科技人才；着力培养和培训高层次技术工人，提高其技术水平，努力拥有一批适应集团产业发展需要、技术水平与国际接轨的高技能人才。
(三)人才发展的综合环境
把握集团发展的战略机遇期，牢固树立“人才兴公司”的战略理念和人才工作的战略地位，从整体、全方位、多角度考虑，确保人才素质的提升与企业发展的规模和速度相协调，人才增值与企业效益同步发展， 并通过建立合理的人才配置体系、高效的选拔招聘体系、优秀的培训发展体系、完善的绩效考核体系，实现集团战略与个人目标的有机统一。