集团公司如何处理风险管理

首先，整合风险管理组织。风险管理组织通常有三道防线，但这只是公司自己的防线。整合集团管控理念后，可以建立垂直风险管理组织，形成人力资源风险管理条线、财务风险管理条线、资产风险管理条线、生产风险管理条线、营销风险管理条线、审计风险管理条线、信息风险管理条线等多条垂直风险管理条线。然后，可以根据不同的风险管理条线定义清晰的权利和责任以及风险监控和报告的关键点。

第二，整合风险识别和评估。常用的风险识别方法有内外部风险识别方法和五大类风险识别方法，对于集团公司来说还不够。我们必须从集团控制的角度识别是否存在战略控制风险、人力资源控制风险、财务控制风险、资产控制风险、生产控制风险、营销控制风险、审计控制风险和信息控制风险，我们需要对这些风险进行专门的风险评估。

第三，预警管理一体化。预警管理是风险控制体系中最重要的内容之一。在设计预警指标时，不仅要考虑集团总部本身的预警指标，还要设计总部对子公司的监控指标。指标的预警强度直接反映了总部对不同子公司控制的深度和宽度。

第四，应将其纳入风险管理系统和流程。风险控制系统的运行需要建立一套风险管理系统和相应的流程。在设计风险管理制度和流程时，需要明确总行对子公司风险管理的职责和事项、监管要求和重点、工作内容和具体事项，并在相关流程中予以体现，如风险评估流程、风险预警流程、风险应对流程、风险管理报告流程、缺陷整改流程、风险管理评估流程等。

第五，整合风险管理评估。风险控制体系的实施离不开专项评估。在设计风险管理考核指标时，不仅要考虑总部部门的风险管理情况和指标，还要考虑子公司相应风险的管控、子公司风险管理的开展和执行情况等。该考核指标也反映了集团公司对不同子公司管控的深度和广度。

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