美国菲利普斯石油公司的业务内容
石油和天然气勘探和生产
1998的低油价是造成公司勘探生产收入下降(从1997的6.34亿下降到2.73亿美元)的关键因素。1999年初，公司采取降本增收措施，取消1400岗位(主要在勘探开发领域)和员工。
1996年末，菲利普斯石油公司原油储量149万吨，天然气储量1803亿立方米。1996生产原油11.7万吨，天然气1.56亿立方米。1998期间，每桶原油销售价格下降6.37美元，导致勘探生产净收入从1997下降至2.73亿美元。1998年公司原油产量较1997下降4%，天然气产量与1997基本持平。石油和天然气总产量下降了约3%。
由于开发生产技术先进，公司原油生产成本仅为3.46美元/桶油当量。在1991-1996的五年间，平均资源替代率为117%。65438-0994，公司油气发现开发成本为2.88美元/桶油当量，在石油行业处于领先地位。
天然气集输、加工和销售
菲利普斯石油公司是美国最大的液化天然气生产商之一，其天然气收集、加工和销售(GPM)活动主要位于德克萨斯州、俄克拉荷马州和新墨西哥州。公司拥有16个加工厂，约27000公里的天然气集输管道。1996期间，该部门销售额为1717亿美元，比上年增长53%。资产为65，438+065，438+0.1.6亿美元，比上年增长6%。净利润6543.8美元+0.44亿，超过前三年净利润之和。1998的低油价也冲击了公司的天然气采集、加工和销售(GPM)利润。由于液化天然气价格的下降，GPM的净营业收入从1997年的9200万美元下降到4700万美元。
提炼、营销和运输
从65438到0996，该部门销售额达到95.76亿美元，比1995高出19.1%。资产达到28.56亿美元，比上年增长8.6%。净利润0.71亿美元，比1.995增长77.5%。炼油能力1725万吨/年，原油1645万吨，油品销售3354万立方米。该公司在美国26个州销售油品，在全美有6900个加油站和750个航空燃油批发站。菲利普斯的汽油销量占美国市场的3-4%。公司还拥有长度为21，000公里的原油和成品油管道运输系统。该公司拥有得克萨斯州博格、犹他州斯威尼和伍兹克罗斯三家炼油厂，并持有英国提赛德炼油厂50%的股份，是美国第17大炼油厂。
1998年，尽管汽油价格和炼油利润较低，但公司炼油、销售和运输业务净营业收入由1.61.08亿美元增长至1.765438亿美元。这一成就主要归功于技术进步和炼油厂产量的增加，也归功于在市场快速增长的西部各州销售的成功增加。1998年，公司获得供应商杯，由美国石油商人协会授予中国最大的石油供应商。
1998，公司正在与委内瑞拉国家石油公司谈判合作协议(五五分成)，在公司位于德克萨斯州的Sweeny炼油厂建设焦化装置，用于提高重油品位。一旦该工厂完工，委内瑞拉国家石油公司将为该炼油厂提供6.5438+0.65亿桶/天的重油。
1998公司正在建设Standish管道(从俄克拉荷马州库欣到堪萨斯州威奇托，全长148英里)，这是一条从墨西哥湾沿岸到中西部市场的成品油管道。
1998 10年6月，公司与Ultramar钻石三叶草签署意向书，组建独立的炼油、销售和运输公司。虽然该公司在一些关键条款上仍有分歧，但最终讨论将在3月1999结束。无论讨论的最终结果如何，都不会改变该公司扩大炼油、销售和运输业务的计划，包括通过合资企业和联盟。
化学工业
1996期间，该部门销售额达38.83亿美元，比1995增长10.2%。资产达到28.37亿美元，比上年增长65，438+00.6%。净利润为2.73亿美元。公司主要生产以凝析油为原料的石化产品。产品主要包括乙烯、丙烯、聚乙烯、聚丙烯、K树脂Ryton(聚苯硫醚)工程塑料、环己烷、对二甲苯、特种化学品和塑料管。1996生产乙烯1174500吨，聚乙烯929800吨，丙烯19000吨，聚丙烯148400吨，对二甲苯282400吨，环二氧六环767800立方米。该公司是美国高密度聚乙烯、管道和环己烷的主要制造商之一。该公司也是美国领先的丙烷生产商和供应商之一。菲利普斯石油公司在得克萨斯州的休斯顿、斯威尼和博格有三家化工厂，在波多黎各、新加坡和比利时还有其他化工厂。尽管美国经济增长强劲，但该公司的化工业务仍受到产能过剩的困扰。此外，亚洲经济快速下滑，化工和塑料产品需求疲软，进一步加剧了公司化工业务的压力。由于公司最具生产力的两种产品乙烯和聚乙烯的利润较低，1998中化工业务的净营业收入从1997中的2.72亿美元下降到152万美元。
从65438到0998，菲利普斯在上海金菲聚乙烯工厂投资40%，新加坡聚乙烯工厂的扩建使公司成为中国和其他亚太国家市场的有力竞争者。
该公司计划与卡塔尔国家石油公司建立一个石化厂，以进入亚洲、非洲、欧洲和中东市场。该计划可能在1999年末启动，并于2002年下半年投产。在该项目中，公司将持有49%的股份，但截至1999年初，该项目尚未获批。
技术服务
从长远来看，技术显然将是提高竞争力和取得成功的关键因素。菲利普斯在全球拥有3D地震技术、储量管理技术、海上平台设计和建造、碳氢化合物处理和其他技术的专家。为了保持公司的领先地位，公司在1999年初合并了工程、研发部门，以促进最新技术的加速应用，直接解决公司上下游经营中遇到的问题。公司在运营组设立研究和工程机构，更好地发挥运营期技术支持的作用。该公司负责上游技术和项目开发的高级副总裁Bob Ceconi认为，该公司在各个技术领域都有很好的技术专家，因此需要将他们的工作与生产单位更紧密地结合起来，考虑整个过程的优化，并提供全程的技术支持。强大的计算机可以提供地下石油和天然气结构的生动图像，并帮助确定最佳钻井位置。然而，科学家和计算机专家需要使用超级计算机开发和解释3D地震数据图像。该公司已经获得了五项技术的专利，另外两项正在申请中。公司研究人员正在研究使用地震波来描述更详细的地下结构图形，并为地震信息分析开发实用的计算机交互系统。该公司将地质学家、地球物理学家和储量工程师的知识更紧密地结合在一起，以更好地了解储量的特征。该公司正在与其他五家公司合作，研究用陶瓷材料从空气中分离氧气的技术，分离出的氧气用于有效地将天然气转化为液体，以便运输和处理成化学产品。通过技术水平的提高，该公司正在全球范围内增加生产井的产量并削减成本。该公司员工创造的MaxWell(知识管理程序)特别适合钻井工作。公司在重大投资项目的全流程优化中受益匪浅。与行业总体情况相比，公司该类项目建设周期缩短65，438+00%，节约资金65，438+00%。
1999中期，公司要完成全公司业务信息系统的安装，以改善公司与用户、供应商的沟通，提高工作效率，降低成本。新系统还将帮助公司解决2000年问题，避免2000年问题造成的损失，顺利过渡到21世纪。