赫斯特公司的经营战略

近年来，由于原油价格上涨，原材料成本增加，公司决定减少大宗石化产品的生产，调整布局，将大宗产品搬到国外原料和合适的地方销售。整个公司的生产，尤其是德国的生产，逐渐转向低能耗、低物耗、技术密集型的高附加值产品。其产业结构和产品结构有较大调整，结构调整的方向是向高附加值、做强医药、农药、种子、特种涂料方向发展；通用树脂、合成纤维、通用涂料、染料中间体和化妆品被压缩。公司通过战略管理过程系统地发展集团的业务实力。医药和农药作为集团发展的两大基石得到进一步强化，生命科学-面向未来的医疗保健和农业/营养部门将是新的资源集中点。为了立于不败之地，

赫斯特公司经常采取以下措施来调整其经营战略和关键领域，以适应不断变化的形势。

1.专注于高效率的产品，加快专业化生产的进程。

赫斯特公司于1997年成为战略股份制公司，资产分为10个合法独立的职能公司。近年来，我们专注于高科技医药、农药、特种涂料和生命科学，并在保健和营养领域发展生物技术。

2.兼并与其公司业务相关的企业，增加公司拥有股份的比例，以获取最大利润。其近年来的主要行业行为如下:

合并美国制药公司马里恩-默勒-陶氏(MMD)，并于1996，196年2月收购法国制药公司罗素-克拉夫(Russell-c lough)43%的股份，后合并为赫斯特-马里恩-克拉夫(Hearst-Marion-Clough)，专门从事医药业务。

AgrEvo是赫斯特和先灵的合资企业，专门生产杀虫剂。

赫斯特特种化学品部门与克拉里昂特种公司合并，后者将成为全球最大的特种化学品公司之一，主要经营色母粒、颜料和表面活性剂。

3.向亚洲拓展市场

赫斯特决定将其散装产品转移到中国以外的合适地区。亚洲是其新的发展方向，主要投资对象是中国、印度和部分东南亚国家。该公司正考虑在中国建设20个化工项目，包括抗生素、染料、聚酯纺粘布、工业气体和汽车油漆。在2000年之前，它将把在中国的投资扩大到6543，800多亿美元。

4.通过合作开发新产品和新技术。

开发创新药物和治疗方案，计划开始基因研究，并在美国建立另一个生物技术开发中心。