公司高层的职责是什么？

(1)负责制定和维护公司的质量、环境和职业健康安全方针和目标；决定与质量、环境和职业健康安全方针和目标有关的措施。

(2)通过提高员工的意识、积极性和参与性，在全公司范围内促进质量、环境和职业健康安全方针和目标的实现。

(3)确保公司全体员工关注顾客和相关方的要求，负责贯彻执行国家有关质量、环境和职业健康安全的政策法规，对公司的产品质量、环境、职业健康安全和营销管理全面负责。

(4)确保建立、实施和保持有效的质量、环境和职业健康安全管理体系，以实现质量、环境和职业健康安全目标；确保组织内的职责和权限得到定义和传达。

(5)确保实施适当的过程(包括:主持顾客特殊要求的评审、批准合格供方、组织测量分析和改进等。)满足顾客和其他相关方的要求，实现质量、环境和职业健康安全目标。

(6)负责审批重大基础设施采购计划和年度生产运行计划，确保质量、环境和职业健康安全管理体系运行所需的资源。

(7)按计划的时间间隔评审质量、环境和职业健康安全管理体系，决定改进质量、环境和职业健康安全管理体系的措施。

(8)确定公司内部机构和部门的职责和权限，负责管理公司办公室。

(9)任命管理者代表，为管理者代表有效开展工作提供必要的条件。

(10)公司总经理是公司安全生产第一责任人，对安全生产工作负全面责任；贯彻执行国家安全方针、政策、法规和标准；建立、健全和落实安全生产责任制；批准和发布本单位统一的安全生产规章制度。

(11)牢固树立“安全第一”的思想，批准公司职业健康安全管理手册、职业健康安全目标和管理方案。

(12)主持职业健康安全管理评审并召开安全生产例会，定期向职工代表大会汇报安全生产情况，认真吸收意见和建议。

(13)审批公司改善劳动条件计划和年度安全技术措施，按规定提取资金，及时处理和调查重大事故。及时向上级报告公司无法解决的重大隐患。

(14)在新、改、扩建项目中遵守和执行“三同时”，并负责为其他重要的经济和技术决策制定保证员工健康和安全的措施。

(15)组织重大伤亡事故的调查分析，按照“四不放过”的原则严肃处理，对伤亡事故调查、登记、统计、报告的正确性和及时性负责。

2.管理代表

(1)确保本企业质量、环境和职业健康安全管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。

(2)向总经理报告质量、环境和职业健康安全管理体系的业绩和改进的需求。(3)负责传达企业的质量、环境和职业健康安全目标，确保全体员工提高满足顾客要求的意识。

(4)负责组织质量、环境、职业健康安全手册、批准程序文件和批准文件发放范围的编制和评审，并确保实施的有效性。

(5)负责内部审核方案的管理并组织实施内部审核，组织职业健康安全绩效的监视和测量。

(6)组织管理评审会议的准备工作，收集和提供管理评审所需的信息。并监督检查改进决议的实施。

(7)组织数据分析，对纠正、预防和改进措施的实施起到监督和协调作用。

(8)代表公司负责质量、环境和职业健康安全管理体系相关事宜的对外联络，组织顾客满意度评价。

(9)发生重伤、死亡事故时，应迅速检查现场，并及时、准确地向上级报告。同时，主持事故调查分析，确定事故责任，对事故责任者提出处理意见。

3.生产副总经理

(1)负责产品实现过程的运行和控制，负责产品实现策划。

(2)审批年度生产计划和设备维修计划，检查和验证实施效果。

(3)负责过程监视和测量、基础设施、工作环境和监视和测量装置的控制。

(4)负责生产过程中相关数据的分析和统计，定期召开安全生产调度会，持续改进产品质量、环境和职业健康安全。

(5)必要时，参与顾客对产品特殊要求的评审。

(6)负责生产技术管理、资源整合、工程图纸审核。

(7)负责组织质量、环境和职业健康安全计划的编制和批准，并检查和监督实施。

(8)组织制定和实施技术改造和重大职业健康安全管理计划，审批关键职业健康安全设备的配置和计划调整。

(9)参与处理重大职业健康安全事故和重大投诉。组织实施应急措施。

(10)采用新技术、新工艺时，研究并同时采取防护措施。设计生产工艺时，应有符合国家标准要求的安全卫生防护措施。新建、改扩建项目，认真执行“三同时”规定。

(11)负责科学研究、新产品开发、科技创新、专业技术人员管理和管理体系认证管理。重视新产品、新材料、新设备和新工艺的使用，督促有关部门加强安全管理。

(12)主持或参与安全生产大检查，审查制定重大隐患整改方案，并组织相关部门实施。

(13)参与重大事故调查，进行技术鉴定。

(14)负责组织公司安全生产管理部门对生产、管理和员工生活中的危险源进行辨识，对危险源进行风险评估，并制定控制。

4.运营副总经理

(1)负责公司的日常经营管理，协助总经理进行公司的经营决策。(2)定期或不定期了解和识别顾客需求，做好服务工作，满足顾客要求，确保与顾客相关的过程得到有效控制。(3)负责原辅材料的供应，审批采购计划和合格供应商名单。(4)负责采购过程和与顾客相关的过程。(5)负责公司的日常经营管理和职能部门负责人的安全意识和技能教育，提高员工的整体安全素质。(6)落实“五同时”原则，确保劳动保护、安全技术措施、环保技术措施和隐患整改项目的资金到位，并监督专款专用。(7)定期召开分管职能部门的安全工作会议，分析业务动态，及时解决存在的问题。(8)安全管理应纳入经营管理，承包各项经营业务必须有明确的安全指标。5.总工程师(1)负责公司生产技术的管理，组织工程技术人员的评聘。(2)组织技术改造和重大职业健康安全管理方案的制定和实施。(3)采用新技术、新工艺时，同时研究并采取防护措施。设计生产工艺时，应有符合国家标准要求的安全卫生防护措施。新建、改扩建项目，认真执行“三同时”规定。(4)重视新产品、新材料、新设备和新工艺的使用，督促有关部门加强安全管理。(5)参与重大事故的调查，进行技术鉴定。(6)负责新产品开发、新工艺和新技术的应用，组织制定技术工人和工程师的激励措施。(7)负责公司工程技术人员的培训。6.总会计师(1)根据会计法和会计制度实施会计监督。制定公司的财务、会计、预算制度，负责执行过程中的协调和联系工作，真正发挥各项制度的功能。(2)负责根据公司经营计划提出年度财务计划，按计划筹集和使用公司资金，保证资金的有效使用。(3)根据公司年度财务计划，办理相关银行贷款和交易，提供经营所需资金。(4)根据税法规定，处理公司所有税务事宜，力求正确。(5)负责控制公司现金流，确保现金流安全运行。(6)组织分析公司经济运行情况。7.Office 1主要负责文件资料管理、会议管理、企业形象策划、商标注册管理、企业信息管理、司机管理、接待管理、办公设施设备管理，以及办公费用、接待费、车辆使用费的管理。2具体职能(1)负责建立健全公司会议管理制度，明确各类会议的组织机构和参加部门，协助总经理、党委书记主持管理班子会议、党委会议、党政联席会议。(2)根据国家机关公文处理办法和文件管理办法，编制、修改和完善文件控制程序，建立相关文件管理制度，在公司层面编写，并执行。(3)负责审核公司外来文件和综合资料。(4)负责公司信息管理，执行公司信息沟通与协商程序，建立信息安全管理制度，及时收集相关信息，对收集的信息进行统计分析，提交管理层决策。(5)聚焦客户，负责相关方及客户的接待，控制接待费用、办公费用、办公用车费用的预算执行。(6)负责办公车辆和司机的管理。(7)负责公司办公自动化软硬件的统一管理，保证公司网站和内部网络的顺畅正常运行。(8)负责公司党委的重大事务(如党代会、党委会、党政联席会议的筹备，党务范围内的信访、接待、维稳工作)，公司重大会议、业务、庆典等活动的组织、策划和筹备。(9)监督公司各部门办理和管理各种证照。同时，负责公司名称、品牌、商标的处理和管理。(10)持续识别本部门存在的危害，消除或降低工作中的职业健康安全风险。