阿里巴巴著名的“管理三板斧”是什么？
由于阿里在行业内的广泛影响力，著名的管理斧头也被其他很多优秀的企业学习吸收，比如滴滴公司就借鉴了斧头，形成了滴滴管理之道。
不同于传统的团队管理理念，三板服更重要的是用简洁易懂的方式管理管理者的方法和制度。
2.阿里的“三板斧”是什么
管理斧指的是有效管理的三个核心环节或行动。具体来说，对于基层、中层和高层管理者，以及不同的管理层级，三个轴是不同的。
1)，基层管理者的三个指标:设定目标、追求过程、获得结果。
2)中层管理人员有三个指标:“聘&；火”、“团队建设”、“取得成效”。
3)高层管理者的三个指标:揪头发、照镜子、闻味道。
3.“三把斧子”的原理和智慧
阿里把管理者分为三个层次，即基层管理、中层管理和高层管理。
基层管理的三大轴心:设定目标、遵循过程、获得结果。目标设定:目标导向和结果导向的思维可以起到激励和考核的作用。
跟进过程:跟进项目的进程，跟踪细节和进度，不断反馈和改进，过程中不会出现错误。
获取结果:使用结果来评估和比较目标。采用“六点工作制”，即紧急、重要的事情不超过六件。
中层管理的三大轴心:招聘与解雇(招聘人才)、团队建设(建立团队)和取得成果(取得成果)。聘与炒:招聘优秀人才可以证明中层管理者的外部链接能力。
团队建设:一个好的团队就像一支训练有素的军队，不同的岗位各司其职。
得到结果:还是结果导向。没有一个好的结果，过程中再努力也是徒劳。
高层管理的三板斧:抓头发，照镜子，闻味道。抓头发:视觉的能力。企业只有拥有比普通人更广阔的视野，才能走得更远。
气味:心脏。高层需要让公司口味一致，也就是有相同的价值观。
照镜子:胸部。《旧唐书》说:“夫以铜为镜，以史为镜，知兴亡，以人为镜，知得失。”阿里人以对方为镜，彼此成长。
除了这把管理之斧，马云还在湖畔大学分享了战略战术之斧:
企业在制定战略之前，要想清楚自己拥有什么，想要什么，可以放弃什么。淘宝的使命是:让天下没有难做的生意。阿里成立时，马云提出了两个愿景:阿里要活102年，成为全球十大网站之一。阿里成立于1999年，102可以跨越三个世纪。
在设定KPI之前，马云说:“如果有人告诉我他调整了战略，我最关心的是你准备关闭哪些部门？哪些部门会被合并？哪些领导负责？哪些领导下台了？这是战略的开始。”
通过多年的学习和时间，阿里总结出了适合自己企业发展的管理层次概念，认为管理可以分为三个层次:
第一个层次:管理者通过结交自己的团队成员，给他们机会，支持他们的发展，辅导他们的进步，来获得自己作为管理者的价值。
第二个层次:一个中高层管理者必须明白，优秀的管理者是通过自己团队的努力实现其他团队的价值。我们所有的子团队都是大团队的终极目标，是一个环节，是不可分割的一部分。我们是彼此的土壤缺陷，也是价值传递中不可或缺的创造者。
三个层次:一个高级管理者通过成熟体系外的价值实现体系内的价值。透过管理者的迷雾，优秀的管理者是在经营自己内心的信念。
2.阿里的“三板斧”是什么？
管理的三轴是指有效管理的三个核心环节或行动。具体来说，对于基层、中层和高层管理者，以及不同的管理层级，三个轴是不同的。
1)基层管理者的三个指标:设定目标，追求过程，获得结果，
设定目标:我们需要知道自己和团队的目标，每个人都清楚。给团队设定目标，明确告诉他们三天结束后我们国家希望达到的目标。
追求过程:在这个过程中，需要不断的改进和反馈。除了设定目标，我们还需要知道如何分工。在执行的过程中，团队遇到各种问题，不管是理解还是忽略，快还是慢。我们必须跟踪每一个细节和过程。战线越清晰，我们就越知道问题出在哪里。
得到的结果:基层管理者每个阶段都能打，最后得到。因此，他们以结果的形式获得报酬，并为结果喝彩。一线经理在每个阶段都要拿出明确的结果，否则就达不到标准。采用六点工作制(紧急重要的事情不超过六件，制定计划然后量化目标总结)。
2)中层管理者有三个指标:招才引智，建团队，出成果。
“H | RE & ampF|RE(招聘人才)“在阿里巴巴招聘管理者的时候，如果管理者找不到合适的人才，就不是好的管理者。
”TEAE BU | LD | NG”；中层管理者必须建立一个团队，给你一群人去管理。如何打造一个团队，一个团队要有士气和战斗力。
“得到结果”:人的结果和事的结果都重要。
3)高层管理者的三个指标:揪头发、照镜子、闻味道。
揪头发:一个人会向上想，这是一种眼光。往往底部决定头部，但我们不仅要站在自己的立场上思考和做事，更要站在自己的立场上思考，比如站在老板的角度。揪头发的目的是为了睁开眼睛。
照镜子:我们要做别人的镜子，告诉别人你怎么了，让别人随时看着你，这样我们才能互相扶持，在这片土壤中成长。
“闻一闻”:你要比别人更敏感地发现尚未萌芽的问题。而且，你应该能发现很多别人没有发现的东西。它不仅能发现很多别人没有发现的东西，还能代表你对未来的判断和你个人在灵魂、哲学、精神上的思考。(真实，负责，把人当人)
去年加入阿里，今年3月被通知去大区域参加底层的三板斧。起初，我不知道。最后，我的老阿里·P6同事说，这特别痛苦。白天讨论项目，晚上给自己赋能做PPT。第二天，小组提供后台、高管、客户、评委，从上一组中随机抽取一人讲PPT。很荣幸我是第一个被选中的人。我们第一天晚上两点，第二天晚上四点，第三天晚上直接干到天亮。可贵的是，不管多晚，管理层都和我们在一起，我就不多说了。
彗星的回答很全面很到位，比我知道的还要详细！
作为一名经理，我非常了解这三把斧子的原则。我就说说三板斧背后的本质吧。
首先，无论什么阶层的管理者，都必须消除作为个体的人性弱点，以充分发挥团队的整合优势。这是任何一个管理团队都应该做的。人性化在组织行为上不应该被扩大而应该被削弱！是的，在团队和组织的外在行为中，为了冷静、合理、高效地实现目标，必须弱化人性化！
其次，成绩永远是第一！而不是刻意弱化过程的重要性，所有参与者都要明白，成功是付出的唯一回报，这是生存的根本！只有这样，才能避免人性中同情、宽容、得过且过的负面情绪，防止铁幕被人为撕裂和纵容！
再次，无论是人还是组织，决策的头脑都很重要！条条大路通罗马，你要学会寻找性价比最好的方法！所以，你也必须是一个学习型的人才，一个能接受新事物并迅速转化为养分的高效优化者，一个有能力坐到更高主管位置的二级主管！最后，批评和自我批评更重要！审视自己提升自己，批评别人帮助别人。你自己和他人都是组织的一部分！所以我说要消灭人性的那部分。我们都有人性的弱点。但是在一个组织内部重叠整合之后，就会形成可怕的惯性和潜规则，最终会摧毁这个组织！所以，一个团队和组织要想保持活力，就必须弱化人性的弱点，以真诚的批评和自我批评为武器来实现！
几年前关于人性化管理的一些理念非常流行，现在被大家推崇。我想说的是，人性化的本质是激发人性的优点，把人性的积极作用放在一个组织或团队中倍增。作为福利、享受、权利的代表，不应该被过度消费！
以上是我个人对三板芙管理的一些看法，希望对大家有所帮助！
马云搞砸了蚂蚁上市，但阿里巴巴今天的成功和马云对阿里巴巴的管理有很大关系。
18以马云为首的罗汉，1999成立于杭州。截至目前，阿里的业务已涉及电商、金融、生活服务、移动支付、健康、理财等多个领域。，而且是很多领域的行业龙头。
虽然马云在近期蚂蚁金服上市中“翻车”，阿里受到连带影响，市值蒸发近万亿，甚至被美股股东起诉，但马云对阿里的管理还是让很多创业者望而却步。马云管理阿里不是靠吹牛和“画饼”，而是靠阿里巴巴管理核心的“三板斧”。
阿里巴巴的“三板斧”不是简单几句话就能说清楚的，可能需要一本很厚的书。在这里，简单分析分为三个层次。
01，基层三轴，是企业发展的基础。阿里巴巴把招聘与解聘、团队建设、以结果为基层管理的“三轴”，是企业管理从任务执行、落地等方面的深度考量。基层管理的执行力度和效率将决定整个企业的顺利运转，是决定企业管理成功的基石。
举个简单的例子，淘宝作为电子商务的代表，需要服务几千万商家，上亿用户。每一个客服都是淘宝的一面旗帜。服务好不好能不能解决问题，从一个客服就能体现出来。如果客服的招聘管控不到位，几百亿的投入很可能会因为一个客服而付诸东流。当然，如果一个客服因为工作不好离开阿里，进而对阿里的企业文化产生负面影响，对阿里巴巴整合产业链产生影响。
只有把好招聘流程，才能打造出优秀的团队，单打独斗，阿里肯定达不到今天的位置。阿里巴巴的优秀不是马云一个人做出来的，而是优秀的团队做出来的。
只有和团队一起看结果，才能得到好的结果，基层团队基础扎实，这才是阿里巴巴在激烈的竞争中生存下来的根本原因。
02、中层“三轴”，从战略到执行的过渡理解战略、建立团队、做董事是阿里巴巴中层管理的三轴，起到了承上启下的关键作用，使阿里具备了快速扩张、高速运营的能力。基层是执行的主体，顶层只能制定策略，中层是中间的润滑剂和动力转换器。阿里巴巴对中层干部的培养和重视，在业内并不多见。他们既有权利也有责任。他们不仅要了解高层管理人员的想法和方向，还要将他们的战略转化为可执行的任务。
战略是空洞的，就像刘说马云是骗子，刘对阿里战略的理解是片面的，没有考虑到阿里的中层管理。把“饼”变成从和面、做煎饼、调味的各个操作步骤，然后交给基层团队去执行，这是中层管理的关键价值。他们不仅要懂战略，还要建立基层团队，让团队有执行任务的能力，还要当好导演，让每一步都保质保量完成。
中层管理的“三轴”是高层战略的信心，基层执行的源泉。中层管理人员的出色表现为阿里巴巴提供了持久的发展动力。
03、顶级“三板斧”，好策略，好裁判阿里的“十八罗汉”是商业界的奇迹。很多人不能理解这么多创始人是怎么带着阿里前进的，这和阿里巴巴高层三板斧有很大关系。高层管理团队围绕三个核心原则:指定战略、建土、破事、用人，将阿里从默默无闻推向了历史制高点。
高层管理人员没有对冲他们的股票。他们可以通过喝茶来解决这个问题。阿里巴巴有近4万名员工，何去何从、如何走的决定权在高管团队手中。阿里高管将战略的制定与市场高度融合，各项业务推出的时机恰到好处；搭建好资源和平台，讲好故事，把交接棒交给中层管理团队消化；同时，做好重大事件和关键人才的管理，与高层保持同步，为阿里巴巴业务的快速扩张提供了根本的智慧源泉。
总结分析:听起来很普通，没有什么亮点，但马云能让阿里巴巴的团队真正执行到位，高层能约束，中层肯付出，基层能工作，高举“三板斧”，让阿里巴巴在洪流中占得先机。
理论分析再好，也是书面讨论。最终，需要创新和可靠的战略以及有效的执行。阿里巴巴占领了这些核心，做得很好，所以阿里巴巴成功了。
然而，阿里巴巴不是神话。蚂蚁上市不成功就是最好的证明。马云掀翻了蚂蚁，阿里将何去何从？管理“三板斧”将成为阿里的最后一条命。
996是福。
人们一提到阿里巴巴，总是第一时间想到马云，可见马云给阿里巴巴注入了一个灵魂。
很多人认为马云的成功靠的是虚张声势，但很少有人研究马云的经营理念。
阿里巴巴著名的“管理三板斧”以为只是一个管理工具，大家都可以模仿，但并不觉得不好。
首先，马云是个专家，他能用普通人听得懂的话讲复杂的事情。目前世界上没有人能和他相比。
三轴其实就是:天、商、人。
每一个新员工进入阿里首先要学会人性，就是做人，要有正确的人生观，要忠于阿里，忠于团队，忠于领导。
如果你想进入中产阶级，你必须开始了解商业方式，这是作为一个商人的真理。你要有服务客户，服务消费者，服务阿里的精神。
要想进入顶级，就要悟天道，这是学习的真理。你必须了解人性，认识到人性的需求，然后用技术去利用它。
马云在这里很厉害，给你一个实现的机会，精明了就升职了。
我来告诉你正确答案:“愿景、使命、价值观”。
阿里管理三板斧:拉头发、照镜子、闻气味。
基层三轴指的是招与发、建团队、出成果，是任务的落地和执行层面，是从做事到做人的单一模块；
阿里必须评估“价值观”。如果值不好，就不能重用。价值观不好的，表现特别好，俗称野狗。不会升职。价值观好，但没有业绩，叫大白兔；也是被驱逐的对象。阿里的价值观:客户第一，员工第二，股东第三，一切为了客户。
基层管理，中层管理，高层管理！基层是获取市场信息，收集并上报，中层管理控制各团队的运营调整，上报给高层。高层看着整盘棋，哪个棋子掉了链及时调整，巩固整个公司的运营能力和盈利成果。三者相辅相成，必须在链条上拧成一股绳。