企业的生命周期有哪些阶段？

企业生命周期是根据柔性和可控性的内在关系来定义的，而不是根据年龄、销售额或资产、员工数量来定义的。企业生命周期分为10个阶段:

1.在酝酿期间，创始人专注于构想和未来的可能性，并制定和谈论雄心勃勃的计划。他们对风险的接受意味着下一阶段的开始。

2.在婴儿期，创始人的注意力已经从构想和可能性转移到了有效性。对销售的渴望推动了这个行动导向和机会驱动的阶段。没有人太注重书面工作、控制、系统和程序。创始人一天工作16小时，一周工作六天，什么事都想自己做。

3.蹒跚学步期，这是一个快速成长的阶段。销量还是王道。创始人现在相信他们做的每一件事都是对的，因为他把每一件事都当成机会，这往往会播下祸根。他们更喜欢根据人而不是功能来组织企业。创始人仍然做所有的决定。

4.青春期，在这个阶段，公司采用新的模式。创始人聘请了首席运营官(首席运营官)，但发现很难转移这种激情。新旧之间的冲突(首席运营官及其支持者)阻碍了行动。人冲突太多，留给客户的时间很少。公司的前景暂时受到了损害。

在其全盛时期，该公司根据新的画面在控制和灵活性之间建立了平衡。纪律和创新并重。新的业务在组织中萌芽，它们提供了开始新的生命周期的机会。

6.稳定:这是生命周期中的第一个老化阶段。这个时候企业通常市场份额稳定，组织有序。人趋于保守，内部人脉越来越重要，好人多了。

7.贵族:基本特征，如经常花在控制系统、福利措施和一般设备上的钱；注意做事的方式；注意着装和称谓；缺乏创新；坚持传统等。

8.官僚化早期:主要行为特征是喜欢追究问题的责任；内部斗争激烈，却忽视客户；偏执束缚企业，等等。

9.在官僚时期，在公司的成功不是如何让客户满意，而是取决于他们的政治手腕。厚厚的手册、大量的文书工作、规则和政策扼杀了创新和创造力。当他身患绝症时，他进入了死亡。

10.死亡:可能突然到来，也可能持续数年。当公司不能产生它所需要的现金，并且费用挤出任何收入时，公司最终崩溃了。