上海美邦邦威服装有限公司的管理模式
周将服装和销售外包给其他企业，只保留“米邦威”品牌，节省了大量的前期生产成本，调动了其他企业或加盟商的积极性，以“双赢”为最大卖点。
在美特斯邦威“外包”的过程中，特许销售和服装生产100%外包。销售网点有两种，一种是直营店，一种是加盟店。全国共有直营店和加盟店2211家，其中加盟店1927家，占比87%，直营店只有284家。加盟后，商品由美特斯邦威邦威提供，销售收入的25%归加盟商，其余归美特斯邦威邦威。这样，加盟商和公司就有效地成为了同一个利益主体，加盟商为盈利而拼命销售。除了赚钱，美特斯邦威还获得了期待已久的市场份额和品牌营销渠道，一举两得。美特斯邦威IPO的首要目的是通过这种方式筹集资金，继续扩大市场份额，拓展营销渠道。
这种商业模式不可避免地面临复杂的物流配送问题。米邦威并没有太多的财力自行进行物流配送，但周依然秉承“虚拟经营”的精神，将物流有限度的分包给一家物流公司，整个调配数据由公司自己掌控。
所以美特斯邦威真正掌握在自己手里的只有四个部分:商品策划、产品设计、部分原材料采购和少量直营店。
周清楚地明白，自己的公司在整个生产经营链条中处于中心地位，大量的信息和数据掌握在自己手中。应该向哪个供应商下多少订单，应该向哪个地区发送多少产品，都是他们自己监控的。因此，米邦威非常重视信息系统的升级和发展，这是米邦威IPO募集资金的第二个目的。公司高层领导有很强的危机感和警惕性，并没有因为阶段性的成功而沾沾自喜。他们在行动中总是沉着冷静，小心翼翼，“战战兢兢如履薄冰”。
企业报价
按照客观规律，人人报喜，人人报忧是不正常的。尤其是大家鼓掌的时候，容易产生自满和盲目自信，这是最大的危机。
你心中所想的就是你将要实现的。性格决定命运。很多同志眼界开阔了，心却没有提高。他们被胜利冲昏了头脑，眼光很低，很危险。
企业还在创业阶段，只是再次创业的平台不同了。如果大家都是这种心态，那是非常危险的。
大事有规律，小事常犯错误。一定要严于细节，警惕“千里之堤毁于蚁穴”。公司强调快节奏在发展中的重要作用。在战略规划上永远领先市场一步，领先竞争对手一步，在战略实施上强调并有坚决的执行力。
该公司关注张驰。在企业发展的一些转型期。强调努力和夯实基础的重要性，以牺牲短时间内的快速发展。
在供应系统中。追求生产效率和资源配置效率的最优化，建立有计划的快速系统:快速反应、快速供应、快速消耗、快速变化、快速更新，以全球最高效率——供应链总周期22天为竞争目标。强化全面质量管理和预防性质量管理的意识，创造基于消费者需求的质量管理。同等价格下，产品质量优于同类竞争对手，同等质量下，产品价格低于同类竞争对手。
同时，公司注意在产品开发和生产中避免不必要的或超越品牌定位的质量，以确保成本优势和品牌一致性。企业报价
世界上任何有实力的企业都是节约成本的，奢侈的企业是没有希望的。浪费钱是可耻的。
到底什么是成本管理？不仅仅是开源节流。创造价值也是一种成本管理。控制和创造是相辅相成的。过去，当谈到成本管理时，人们往往会想到控制，但却忘记了创造控制。
企业追求投入产出最优化和整体成本最优化。在产品方面，具体指:加权平均成本保持较低，年平均价格上涨率保持科学，市场竞争平均成本保持较低。