请问企业的十四五规划如何进行？

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品牌第十四个五年计划和五年计划标准主

本期介绍:目前是很多企业的十四五规划年，其中品牌的十四五规划最为重要。为此，麦迪品牌咨询基于近百家国企、国企的品牌战略规划经验，以及高质量发展、数字化升级、向国际一流水准看齐的“十四五”规划方针，总结提炼出标准化大师，供各企业品牌经理参考下载应用，属于公开信息。(无版权限制)

案文如下:

第一部分:回顾与现状分析。

一.过去五年的总体成就和经验

(一)目标方向()？

(2)品牌资产()？

(3)品牌推广？

(4)品牌管理()

备注:本单元重点是回顾总结过去五年的品牌工作，如:目标的实际困难/目标完成的基本规律/等等。

二，品牌工作存在的问题和不足

(一)品牌布局()有待优化

(二)品牌定位()有待提高

(三)品牌工作(三)需要加强

(四)品牌的重点工作(？)有待提高。

(五)品牌传播工作(？)有待改进

(六)品牌管理工作(？)有待提高？

(七)品牌团队(？)需要改进

备注:本单元重点从布局的系统性/前瞻性/整体性/商务性/多样性等七大方面系统梳理品牌面临的实际问题；

第三，五年品牌战略规划在这一时期面临的前景形势

⑴在国家一级: ()

(2)行业层面: ()

㈢团体一级: ()

备注:本单元的重点是提出企业未来五年面临的品牌规划的宏观特征。比如品牌的战略地位在国家层面十三五到十四五的指导中日益凸显，与企业相关的指导也逐渐具体化；

第二部分:五年计划中品牌发展的内容。

一，指导思想:OGSM模式

许多世界500强跨国集团的品牌指导思想。

品牌愿景(目标):与集团/企业愿景一致，或者升级。

目标:与集团/企业的战略目标一致，分为集团/企业品牌和业务/产品品牌。

品牌策略:品牌定位策略/品牌布局策略/品牌架构策略/品牌声誉策略等。

衡量指标:年度或阶段性评价，包括市场排名、市场份额、保费毛利率、品牌资产、品牌价值、影响力指数。

备注:本单元重点是在品牌OGSM的指导思想下，提出企业未来五年要达到的高度/指标/实现模式；

二、基本原理:S-BAT模型

近20年中国三大产业及麦迪上市集团公司研究

战略:集团战略包括集团品牌战略，业务战略包括产品品牌战略。

商业驱动:驱动商业的品牌元素被投资。

可操作的:品牌战略聚焦于项目。

时间表:品牌建设推广的节奏顺序是有框架时间表的。

备注:本单元的重点是通过S-BAT模型为战略体系提出基本的管理原则，如如何保证业务的可实现性/可达性；

三、品牌建设发展规划？

通过()，实现群体的威望和影响力；

通过()完成经营目标和战略布局；

通过()提升客户价值和品牌定位；

通过()，完善制度建设和管理升级；

通过()构建品牌评价体系；

备注:本单元重点提出重要的策划措施，如通过对核心市场和目标客户的准确定位来实现竞争价值和品牌定位等。

第三部分:品牌体系五年规划。

品牌规划的核心内容:

业务系统和品牌架构系统的组合/构建/优化

1，业务字段()；

2.企业合并()；

3.业务扩展()；

品牌规划的核心内容2:

战略体系和品牌布局体系的梳理/构建/优化

4.品牌布局()；

5.品牌结构()；

6.核心品牌()；

品牌规划的核心内容3:

梳理/构建/优化子品牌/主品牌的目标体系和品牌价值体系。

7.目标客户()；

8.品牌价值()；

9.战略优势()；

品牌规划的核心内容4:

整合/建立/优化运营体系和品牌管理体系

10，品牌机构()；

11，品牌体系()；

12，品牌流程()；

品牌规划核心内容五:

品牌建设推进体系及重点项目

13，推广核心内容()；

14，推广和整合的主要形式()；

15，重点项目(？);

品牌规划核心内容六:

品牌资产监控/推广效果的评价体系及评价

16，品牌资产()；

17，指标体系()；

18，营销效果()；

七。品牌体系五年规划总体时间表

八。未来三/五年的主要任务和行动计划

备注:本单元的重点是提出重点规划的系统化建设，并放在适当的时间轴上；

第四部分:保障措施

一、组织保障

第二，人才保护

第三，资金保障

第四，制度保障

动词 （verb的缩写）激励与考核？

备注:本单位围绕如何保证品牌规划的顺利实施，提出了五点建设保障建议；