为什么说人才得天下？
微软总裁比尔·盖茨认为，成功经营公司的首要原则是找到最优秀的人来帮助你工作。他要找的人不仅懂电脑，还会做生意。如果你只懂电脑，芯片，软件，这个人是不需要的。他要找的人从一开始就具备业务和技术条件，所以能保持良性循环。然而，一般来说，公司在增加员工时，往往不会考虑得很仔细。他们觉得他反正是搞行政的，只要懂行政，他就是搞业务的，他懂业务。他知道该做什么。其实每个人都需要承担两三个人的责任，所以找对象的时候多方面的考察很重要。同时，最优秀的人才大部分都在你的竞争对手那边，你要努力吸引竞争对手的那些合作伙伴。当然，有人说这是不道德的。其实只要你有条件，人们就会被你吸引。
长虹电子集团公司总经理倪用了65，438+00年的心血，终于把长虹打造成一个知名度很高的彩电企业。倪还被世界统计大会授予“管理学硕士”称号，并获得《亚洲周刊》颁发的亚洲企业家成就奖。
倪成功的原因是多方面的，也给了我们很多值得借鉴的宝贵经验，其中一条就是:对于长虹来说，不择手段笼络人才。
赵勇是清华大学的博士后。他在清华读了14年。毕业后参与国家重点项目研发。1993年，圆满完成国家任务的赵勇来到长虹，将在长虹工作的妻子调到北京。
倪得知是难得的人才，主动找谈话，希望能留在长虹。这似乎是不可能的，但是倪坚持下来了，经过两次推心置腹的谈话，他终于打动了。他的妻子没有离开，赵勇本人留在了长虹。赵勇说:“是倪经理的人格魅力吸引了我。”
在挽留了之后，倪立即安排了一批人给调度使用，让他攻克大屏幕彩电模具的难关。对于一个热衷于科研的人来说，这是最大的鼓励和诱惑。老板的充分信任，自由的实验空间，充足的资金来源，让赵勇充满了活力。仅用一年时间，赵勇就为长虹填补了这一设计和制造空白。
倪冯润对赵勇的贡献得到了相应的回报。1995年，赵勇住进了180平米的专家楼，1996年，升任长虹设计院院长。面对这样的鼓励，赵勇更加努力，他做出了“长虹红太阳一号工程”的决定。
倪为长虹赢得了，赵勇为长虹赢得了明天。