管理者的核心能力是

管理者一定要让下属佩服，要有个人魅力，要有别人比不上的能力，这样下属才会被说服和你共事。如果他们能力不够，怎么说服他们？否则只会被下属看不起，从而无法配合工作安排，也无法完成上级的任务。所以，做管理者，首先要做一个优秀的军人。

2.有认人的能力。

管理者的主要任务不是单打独斗在一线，而是做伯乐，找千里马。企业打造一支具有合作精神、战斗力和凝聚力的管理团队非常重要，团队中每个成员的素质也非常重要。

管理者是企业的楷模，企业的选择既要看人品，也要看专业能力。在企业中建设好管理团队，选好人才，用好人才，爱惜人才，是管理好企业的根本！企业在日常经营中，有人才，可以用石头来雕刻，有雄厚的财力。企业发展需要人才，“能管理好人才的企业，最终都是大赢家”。

有各种各样的才能，但真正的才能只有三种:

能独立做好工作的人；

能带领一群人做好事的人；

能审时度势，有能力一眼看出结局，并制定策略的人。

3.知道如何计划和协调资源。

管理中除了人，还有其他资源的协调。管理者脑子里要有一个表，什么时候，谁要完成什么，一步一步来，直到整个团队合作完成一个任务。它涉及到组织能力、沟通能力、协调能力、战略能力等等。

4.有宽广的胸怀和团队合作意识。

增强大局意识，有宽广的胸怀，管理者不要避重就轻，考虑问题要以大局和团队为重，以更高的视角处理和解决工作中的实际问题。

5，具有超强的执行力。

执行力是把目标变成结果的行动，企业执行力是把公司的战略目标变成财务结果的组织能力，是我们企业的核心竞争力。

执行力是训练出来的，所以记住这个管理的48字公式:

八字态度

认真第一，聪明第二；

16字原理

结果提前，自退；

锁定目标，重在重复；

24字流程

之前:决心第一，成败第二；

在这件事上:速度第一，完美第二；

事后:结果第一，原因第二。

6.带领团队学习成长。

企业的学习就是团队的学习。团队在认识和实践的过程中获得经验和知识，掌握经济发展和管理的规律，从而实现自我超越，在竞争中领先对手。一流的人才善于总结。企业中的人才要重视学习，善于总结，企业团队要坚持不断创新学习。