建设项目管理系统？
1.建设项目管理制度的概念和类型建设项目管理制度是建设项目管理部门为实现建设项目管理目标，完成建设任务而制定的内部责任制和规章制度。
(1)责任制。它是一个基于部门、单位和岗位的系统。责任制规定了所有部门和人员应承担的责任、对谁负责、承担什么责任、考核标准、相应的权利和相互配合的要求。责任制是按职务和岗位划分的，其重要性不同，责任也不同；责任制强调创造性地完成各项任务，其衡量标准是多层次的，可以分级。如各级领导、职能人员、生产工人的岗位责任制，生产、技术、成本、质量、安全的管理业务责任制。
(2)规章制度。它以各种活动和行为为基础，明确规定人的行为和活动不得逾越。任何涉及或参与其中的人都必须遵守。规章制度是组织的法律法规，强调约束精神，对每个人都同等适用。执行的结果只有对错，也就是只有两个衡量标准:遵守和违反。如围绕建设项目生产建设活动制定的专业管理制度主要有:施工、技术、质量、安全、材料、人工、机械设备、成本管理制度等。、和非建筑专业管理制度主要有:相关合同制度、分配制度、会计制度等。
2.建立施工项目管理体系的原则建立施工项目管理体系必须遵循以下原则:
(1)施工项目管理制度的制定必须以国家、上级部门和公司制定和颁布的有关施工项目管理的方针政策、法律法规、标准规程等文件为依据，不得有冲突和矛盾。
(2)施工项目管理制度的制定应满足项目施工管理的需要，明确规定施工过程中常规活动应遵循的方法、程序、标准和要求，使各项工作有章可循；相关工程技术、计划、统计、会计、安全等系统，要完善配套，全面覆盖，形成完整体系。
(3)施工项目管理制度应在公司颁布的管理制度的基础上制定，并应具有针对性。任何条款都应该简洁、具体、可操作、可验证。
(4)管理制度的颁布、修改和废止必须有严格的程序。项目经理是主要决策者。凡不涉及公司管理制度的，由项目经理签字并报公司备案；任何涉及公司的管理制度都应得到公司经理的批准。
3.施工项目经理部的主要管理制度施工项目经理部成立后，第一个组织建设就是立即着手建立围绕责任、计划、技术、质量、安全、成本、会计、奖惩等方面的管理制度。项目经理部的主要管理体系有:
(1)施工项目管理岗位责任制；
(2)建设项目的技术和质量管理体系；
(3)图纸和技术档案管理制度；
(4)计划、统计和进度报告制度；
(5)建设项目成本核算制度；
(6)材料、机械设备管理制度；
(7)建设项目安全管理制度；
(8)文明施工和现场容场管理制度；
(9)建设项目信息管理系统；
(10)例会及组织协调制度；
(11)分包及劳务管理系统；
(12)内外沟通协调管理系统。
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