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传统媒体如何改变？点播媒体高管分析自媒体时代大型报业集团与新媒体如何结合；

大型报业集团VS新媒体:发展现状大PK

新媒体-更多的融资，更多的混乱

大型报业——发行量锐减，人才流失，收入减少

面对读者阅读习惯的改变，全民进入碎片化阅读时代，从纸质阅读到手机上微信官方账号文章的推送。纸媒成为特定行业、机构、组织为了特殊传播目的，向某个群体开设、经营的专栏，于是发行量和读者数量锐减，随之而来的是众多优秀媒体人的离去，以及自主创业的“自媒体人”。发行量的减少，人员的流失，直接带来了传统媒体收入的大幅减少，大型报纸的下一步发展布满荆棘。

大型报业集团有什么优势？

在自媒体兴起的当下，自媒体的范围不仅仅是指擅长写作的意见领袖，还包括网络名人、段子手、直播人、电竞选手等“手艺人”。这些自媒体大多以个人和少数公司的形式存在，不断出现的证件不全、繁杂、良莠不齐的问题更是不可避免。

作为中国社交媒体整合营销的领导者，视频点播媒体分析了传统媒体是如何变化的；

探索之路:大型报业集团与新媒体齐头并进

对于传媒集团来说，新媒体业务可能还是一片蓝海，但是对于新媒体行业本身来说，已经经历了十几年的野蛮生长。用一句话概括新媒体集团的发展战略，可能就是基于用户之间的强关系，搭建一个新的平台。用户和创新是互联网的生命，这也是诞生于传统媒体的各大报业集团实现华丽转身的重要理念。

大型报业集团与新媒体融合的方式，并不是简单机械的添加“新媒体”的方式。很多传媒集团的新媒体还处于边缘地位，大部分来自庞大的传媒机构之一，在整合过程中还是“两张皮”。比如芒果TV和界面APP独立推广。

深度融合思维需要贯穿于传统媒体与新媒体融合发展的全过程，从媒体资源与生产要素的整合、人财物的市场化分配到运营机制的融合、管理体制的突破与创新，都需要一套完整的制度建设。

充分发挥信息网络传播视听节目许可证、网络文化经营许可证等传统媒体的许可资质，利用互联网的互动性和传统媒体的固定读者群。这种资源整合和* * *合作将在“1+1 >”中发挥作用:“2”的效果有效弥补了报刊实际发行量不足带来的读者减少、利润降低等问题。

其中，值得一提的是

传统媒体原本权威可信的内容优势往往被忽视。新媒体的出现不仅给纸媒带来了前所未有的冲击，也为纸媒内容创新提供了新思路。

与新媒体融合，要与网民保持密切联系，将内容延伸到全网，通过网络了解群众所思所想，积极为群众排忧解难，就网络热点难点问题及时采访各部门、各单位，倾听社会各界的声音。

通过深度报道，坚持权威发布，在各种声音泛滥、真假难辨的网络上，充分发挥自身资源优势，及时发布真实、客观、权威的信息，积极回应社会关切。

应该多参考“制播分离”的方式。大报负责播控，包括营业执照等资质，符合新广告法要求的出版社负责广告审核，新闻真实性审核。新媒体内容由媒体作者、主播或新工作室提供和营销。

这很重要:大型报业集团和新媒体的整合非常重要。

媒体融合并不流行。

互联网时代，数字传播技术的快速发展深刻改变了信息传播的格局:阅读模式转向桌面阅读和移动阅读，信息生产转向“人人有麦克风，人人是传播者”，接受偏好转向互动、视频和直播。这些都对传统主流媒体提出了巨大的挑战。

媒体融合不是“我要做”，而是“我要做”。

无论是从稳定国家、巩固舆论主阵地的高度，还是从强筋壮骨、做大做强“国家队”的角度，融合发展都是媒体自身的必然和发展。

最后，以法治管理为基础，政策制定和法律法规完善要同步进行。

这样可以为目前混乱的媒体提供平台保障，有效控制整个行业，规避政策风险，促进行业健康可持续发展。

总之，推动传统媒体和新媒体融合发展，不仅有利于传统主流媒体提高传播力、公信力和影响力，也有利于推动新一轮文化体制改革，促进国家治理体系和治理能力现代化。

作者简介:段家瑞，中国传媒大学文化发展研究所博士，资深互联网从业者，视频传媒公司高管，澳洲全球经理人协会中国TMT行业最佳经理人。