为进军国际市场，任致电李嘉诚1996:香港生意需要靠你。
李嘉诚是15年的“中国首富”，任是中国最具代表性的高科技企业华为的创始人。香港一个，深圳一个；一个做房地产，一个做电信设备，似乎没有什么交集。
1991 65438+2月，华为自主研发的首批三台BH-03交换机成功交付，奠定了华为在国内小型本地交换机的地位。到1992年，华为年营收已经超过1.2亿元，净利润已经超过1.0亿元。
此时，任敏锐地意识到，国内电信市场基本被瓜分完毕，不仅中兴、大唐、巨龙等本土通信设备厂商根深蒂固，阿尔卡特、、爱立信、北电等国际巨头也虎视眈眈。虽然财务收入创新高，但是市场潜力已经到了天花板。
为了有更多的资金“补充”R&D团队，也为了更有信心与国际巨头竞争，任决定开拓海外市场。当时正值改革开放之初，很多跨国业务无法开展，于是任把目光投向了与深圳一河之隔的香港。
20世纪90年代，香港拥有全球最高的电话普及率，电话普及率达66%。香港的电信相关产业发展得非常好，已经成为香港重要的支柱产业，蕴含着巨大的商机。在领略了香港的地缘优势和市场潜力后，任决定以香港为“跳板”，进而尝试进入欧美市场。
1995年，香港解除电信业垄断限制，李嘉诚旗下和记电讯获得电信业务牌照，与德国西门子公司的合作已到了签约阶段。华为的到来让李嘉诚改变了主意。
1996，任被推荐后亲自给李嘉诚打电话:“李嘉诚先生您好，我是华为的一名小员工。我们公司需要你的帮助进入香港市场。”
可以说，李嘉诚帮助华为“登陆”香港，不仅是出于商人利益，更是出于民族向心力。
同时，李嘉诚也提醒任，华为第一次进入国际市场，必然会遇到一些没有遇到的问题，要把最有能力的华为员工全部派往香港。
任非常重视这次合作。《年轻人》副总裁李一男亲自带队，华为R&D和测试的所有精英工程师都被派往香港，以最高的标准和规格为客户完成任务。
刚到香港的时候，华为的产品还“水土不服”。在安装调试过程中，设备运行经常出现问题。如果验收不合格，华为的国际化首战只能以失败告终。
时间越来越紧迫。李一男倡导团队发扬华为的“床垫文化”。大家都买睡袋，直接在机房铺地板。他们也自愿放弃周末休息时间，尽力克服问题。
几经周折，华为与和记电讯合作开发的通信设备终于通过了香港电讯的验收。与此同时，李嘉诚还帮助华为拿下了运营香港电信通信设备的牌照。
华为与和记电讯的合作，不仅让李嘉诚和任成为“忘年交”，也让华为在国际化的道路上站稳了脚跟。此后，华为以香港为跳板，逐步进入欧洲市场。
2010年，华为击败诺基亚、爱立信等老牌电信巨头，成功登顶全球最大电信设备制造商。
同样在2010年，李嘉诚斥资910亿美元收购英国电网公司，随后开始陆续打包出售中国业务和资产，套现数千亿现金继续加大英国投资。李嘉诚也成为英国最大的单一海外投资者，一度控制了英国30%的天然气市场、25%的电力市场和5%左右的水务市场。有人开玩笑说，李嘉诚买了半个英国。然而，李嘉诚却频频遭到许多中国人的质疑，他们指责李嘉诚“掏空中国，叛逃英国”。无奈的李嘉诚只好公开回应:我只是个商人。
然而，2019年，华为突然遭遇风波，很多华为的长期客户都在观望，不敢继续和华为做生意，于是李嘉诚介入帮助华为。
李嘉诚叫停了对加拿大价值389亿元的油砂公司MEG的收购，并让旗下英国电信公司Three UK与华为签订了20亿英镑的5G订单。随后英国电信运营商O2也宣布与华为合作，并签订了在伦敦200个地点测试设备的合同。
在李嘉诚的牵线搭桥下，英国电信公司沃达丰和EE也“松口”，表示不排除华为的5G通信设备，而且华为的设备已经测试过了。这四家公司占据了英国电信市场87%的份额。可以说，在李嘉诚的帮助下，英国电信运营商正在向华为敞开怀抱。
李嘉诚的雪中送炭，为危机之下的华为打开了一道曙光，给了任一支强大的友军。
作为一个商人，李嘉诚无疑是极其成功的。他连续15年是华人首富。2020年，李嘉诚投资5000万美元成立“李嘉诚生物医学与健康科学中心”，出了两位诺贝尔化学奖得主。
李嘉诚眼光独到，嗅觉敏锐，全球化格局。对于李嘉诚，我们用世俗的眼光或者冲动的感情去看待他，难免会有所偏颇。像任这样的优秀企业家，虚心向李嘉诚求教，为什么还要“用鼻孔看人”？