义乌商城集团分公司
自成立以来，公司非常重视市场开发和服务的创新，建立了ISO9001国际质量管理体系。卫生、车辆、安全等基础管理达到四星级酒店管理标准。同时，加强对工作人员的素质教育和培训，增强管理和服务意识，规范商品交易行为，在国内外客商中树立了良好的形象和信誉。公司还引进国内首家出口信用保险公司入市，为经营户提供短期出口信用保险，降低经营户外贸交易风险。2007年，国际商贸城第一支行被评为“金华市文明单位”。国际商贸城二分公司成立于2003年2月，主要负责国际商贸城二区F/G市场的经营、开发、物业管理及相关服务。公司组织架构为“一办五部一中心”，即办公室、财务部、市场部、工程部、安保部、管理部、旅游购物中心，员工270人。
公司自成立以来，十分重视市场开发服务的规范化和管理。2005年通过了ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系认证，按照管理体系标准对市场实施规范化、科学化管理。国际商贸城第三分公司成立于2005年3月，主要承担义乌国际商贸城三区的市场经营、开发、物业管理及相关服务。公司组织架构为“一办五部”，即办公室、财务部、市场部、工程部、安全部、管理部，员工185人。
在加强市场开发和管理服务的同时，公司非常重视与国际市场的接轨。新开发的进口商品馆吸引了来自意大利、日本、巴西、非洲、西班牙、马来西亚等28个国家和地区的近万种商品。是集运营、展示、洽谈为一体的进口商品展示交易中心，也是义乌市场实现“买全球、卖全球”功能的重要举措。浙江中国小商品城集团有限公司国际商贸城第四分公司成立于2008年3月。是浙江中国小商品城集团有限公司的子公司，主要承接义乌国际商贸城四区的经营、开发、物业管理及相关服务。公司现有员工481人，其中总经理1人，副总经理3人，总经理助理1人。一个办公室下设五个部门，分别是办公室、财务部、市场部、安全部、工程部和管理部。
公司在加强市场基础设施建设的同时，高度重视市场开发和市场管理服务，先后引进了袜子、鞋子、日用品、手套、帽子、针棉、文胸和内衣等行业，为生产企业和经营户提供销售平台。本着“统一管理，分散经营”的经营理念，以市场为导向，以客户为导向，“一切服务都是为商户和经营户提供的，为他们提供良好的发展环境，提升物业的最大增值空间。”定期组织员工培训，不断提高员工的整体素质，进一步提高市场管理服务水平，以全新的姿态面向国际市场。王斌市场分公司主要承担王斌市场的物业管理、开发和运营。公司组织架构为“一办五部”，即办公室、财务部、市场部、工程部、安全部、管理部，员工216人。
公司自成立以来，以市场为导向，注重市场资源的整合开发和营商环境的优化改造。一方面，始终把市场安全放在首位，建立ISO9001国际质量管理体系，改革街区管理方式，推进市场安全、卫生、车辆管理等基础工作。另一方面，国际贸易中心、床上用品精品区、义乌数码城相继转型发展，壮大了市场经营主体，大大提高了市场档次和档次。义乌市胡美体育中心位于义乌市王斌路299号。由义乌市政府投资建设，1999。它由一个主体育场、一个体育馆和一个中心广场组成。为了加强对体育中心的管理，市政府于2002年签订协议，委托浙江中国小商品城集团有限公司进行管理。浙江中国小商品城集团有限公司体育场管理分公司于2002年1月1日正式成立。公司位于王斌路299号胡美体育中心，主要承担义乌市胡美体育中心场馆的运营和管理。
公司现有员工51人，其中总经理1人，总经理助理2人，下设办公室、财务部、业务部、管理部、工程部、保安部、健身中心。
胡美体育中心是义乌市委市政府建设国际商贸城的跨世纪大型项目。集运动、休闲、健身于一体，可承办国际、全国单项体育比赛、省级综合性运动会和大型文艺演出，是浙江省重点项目。市场开发服务分公司成立于2007年6月5438+10月，是集团公司为适应国际化发展需要，提升现代服务业而设立的分公司。主要负责义乌边肖商品指数的编制和发布，国际商贸城AAAA购物和旅游景点的管理，经营户的培训和市场信息的开发。下设办公室和综合办公室、旅游管理部、指标管理部、信息发展部、中国小商品城商学院四个部门。
综合办公室负责公司的日常管理事务，如文书、行政、党工团妇等。，组织多部门协同工作的全面工作，协助总经理做好分公司的人事管理工作。
旅游管理部门负责景点宣传、游客中心管理、行政接待、旅游团队登记和外联。指数管理部负责义乌中国小商品指数的数据收集和编制以及指数应用项目的研发。
信息发展部负责指标评估、市场综合和专题研究，定期编制信息专刊分析报告，商场信息报刊汇编，大型室内外活动广告策划包装；国际商贸城4D影院、触摸屏视频导视系统、新闻发布厅等综合项目的开发、运营和管理。
商学院负责组织开展集团公司员工培训、考核等管理工作；负责市场经营者的培训，为市场经营者提供增值服务。