巨人集团在与新闻媒体的沟通中犯了哪些错误？

环境因素主要是:国家政策调整、公司决策失误、管理不善、媒体报道。

巨人集团危机的起因始于巨人大厦建设的巨额投资。1993，巨人集团决定在珠海建巨人。

建筑。该建筑设计为70层，高度超过200米。建成后将成为中国之最。建筑选址在珠海市中心。

繁华地区。当时是中国房地产最火的时候，当时的“巨人”正以每年400倍的速度增长。

增值，所以，建巨人大厦对于巨人集团来说，并不是异想天开的事情，建成后就会成为巨人。

事业飞速发展的标志。带着巨人集团全体员工的美好祝愿和对明天的憧憬，巨人大厦破土动工。

工作。当时在香港卖烂尾楼融资8000万，在内地融资4000万，剩下的都被巨头收了。

该组织筹集了自己的资金。

巨人大厦是在1992 ~ 1993的特定经济环境下建立的。由于国家宏观调控，中国房子

房地产市场突然降温。当时，这座巨型建筑刚刚破土动工。因此，很少人对预售楼花感兴趣。

很难看出巨人集团低估了漫长的经济调整和房地产市场风险，没有做充分的调查。

证书。此外，巨人大厦因洪水和重大技术问题推迟了11个月。还有，巨人大厦很大。

厦门自始至终没贷过一分钱。当时公司对自己的实力过于自信，认为不需要银行贷款。

钱，他们可以解决资金问题。现在看来，当时的想法是个错误。巨人集团的总债务将近2。

1亿元，其中银行只有654.38+00多万元，债权人主要是小投资者和小加工厂，公司债务结清。

结构严重不合理