山东新希望六和集团有限公司的经营特色
1，可以调动产业链资源，为农民提供更系统、更全面的整体解决方案，为消费者提供更安全、更放心、质优价廉的产品。
2.从源头到终端的每一个环节都可以控制，确保食品安全。
3.通过企业内部合作，提高产业链资源利用效率，优化流通和运营流程，降低产业链综合成本。
4.有利于将产业链各环节的重心提升到产业链的战略高度。
5.有利于企业的品牌建设，提升盛会影响力，增加产品品牌附加值。在十几年的发展过程中，六和不断吸收中国传统文化的精华，形成了以“善、行、学、和”为核心的和谐企业文化。这种和谐的企业文化是六和核心竞争力的基石，贯穿于六和经营战略的始终。
其中，和谐是六合文化的核心和灵魂，善良是做事的根本，做是六合事业和发展的必由之路，学习是智慧的源泉。重视拼搏、崇尚学习培训的企业文化，为六和的持续快速发展培养了一大批善良、开放、阳光、积极、勤奋的管理人才。重和为善的文化理念，“孝敬父母乡亲”的文化思想，沟通包容融合的和谐文化习惯，为六和的发展凝聚了大量优秀的农民、员工、供应商、合作企业和社会资源。
基于六合文化，六合形成了三大核心竞争力:
1，基于共赢的开放全方位合作；
2.基于行业利益的价值链构建与服务。
3.基于报人和企业利益的长期微利运营。集团总部定位于对下级的战略指导和服务职能，企业高层通过对国内外经济形势、行业趋势和企业内部具体情况的分析，提出宏观和长期的指导规划；基层掌握一定的决策权，可以提高企业对市场的反应能力和服务能力，加快反应速度。
基层驱动是建立在对职业经理人充分信任、尊重和授权的基础上，依靠去中心化的组织体系，进一步激活企业的组织活力，调动和发挥基层一线的主动性和智能，防止企业规模扩张带来的僵化。集团将管理重心下移，实行片区化运营模式，使每个片区成为独立承担市场责任和利润责任的经营实体，从而进一步转移集团决策重心，进一步扁平化组织架构。
行走式管理要求高级管理人员深入管理一线和市场终端，现场发挥教练、示范和文化实践作用，形成三线服务、双线服务、一线服务、全线服务的市场和客户服务模式；行走式管理有利于发现典型和新事物，以点带面；保证了企业管理的快速决策和执行，降低了内部交易成本，为企业赢得了市场机会和发展机遇。随着我国饲料行业的快速发展，联盟经营、合作发展已成为行业发展趋势。
六和先后与四川新希望集团、陕西石羊集团、山西大象集团、河北大星集团、安徽华仁集团等国内优秀企业进行战略联盟，在资本资产、技术研发、原材料采购、管理模式、企业文化等方面进行深入广泛的交流合作，整合产业链和价值链，实现了资源共享、合作共赢的目标。
为加快国际化进程，六和与美国、英国樱桃谷、加拿大海波、日本丸红等企业开展了深度合作，将国外先进的饲料配方技术、养殖技术、饲养管理技术、组织管理体系等科研技术和管理模式引进国内，促进了企业与国际化接轨。
六和还通过合资合作实现了轻资产运营，为企业的快速发展和资金的高效使用创造了条件。目前，六和旗下共有120多家合资企业。本集团始终将人才放在第一位，认识到人力资本的价值，并优先投资于人力资本。通过对企业全体员工有针对性、系统性、循序渐进、专业化的培训，为员工提供个人成长和发展的平台和机会。
集团成立了由中国人民大学、复旦大学、新加坡国立大学等研究机构的知名学者、专家、教授组成的顾问团。专家顾问到企业的业务评审会上，研究讨论企业的实际问题，对管理者进行企业文化和管理技能的培训。
公司形成了多层次的培训体系，包括高级管理人员EMBA班、中层管理骨干新加坡培训、技术岗位专业培训、员工企业文化培训、优秀用户技术研讨会等。此外，公司还通过培训与会议相结合的方式，邀请国内外专家在集团管理评审会、部门会议上进行管理、文化、心态、专业技术等方面的培训和讲座。
山东新希望六和与新加坡、美国、加拿大等国著名高校合作举办的EMBA班，使数百名分公司经理及以上人员获得了MBA学位，实现了管理团队的专业化、职业化，并迅速与公司自身管理实践相结合，逐步形成了集团独特的管理制度和企业文化，使公司从最初的激情创业进入理性经营阶段，专业化管理模式逐步形成、成熟和完善。自我反思，博采众长，是六和持续发展的动力和途径。
集团总部、区、事业部、子公司每月召开一次“业务回顾会”，即通过结合成绩较少的短板、自查、共同协商、经验分享等方式，查找和改进业务管理中的问题和不足，学习兄弟公司的优劣势；公司十分重视定期对国内外优秀企业的考察、交流和学习，引进国内外高科技人才和管理人才，吸收和借鉴行业优秀企业的管理经验；公司建立了规范、长效的咨询体系，使企业一线管理人员能够定期与国内外一流的专家教授交流，使管理和技术骨干能够第一时间获得行业内最新的信息和管理理念指导。这种复习与学习相结合的管理模式，使一大批从学校毕业的年轻人迅速成长为具有活力和实践经验的精英，为集团的快速发展提供了源源不断的人才支持。