在波士顿咨询公司提出的业务组合分析中，哪项业务能为企业提供利润？

BCG法又称四象限评价法、波士顿矩阵法，是美国波士顿咨询公司在咨询一家造纸企业时提出的投资组合分析方法。它应用市场增长率/占有率矩阵从整体上分析企业生产的所有产品和业务，可用于企业的产品组合分析。矩阵的纵坐标是销售增长率，是指一个产品线或产品项目在前两年的市场销售增长的百分比。它代表产品线或产品所在市场的吸引力。在分析中，通常以10%的销售增长率作为高低的分界线，高于10%为高增长率，低于10%为低增长率。横坐标是相对市场份额，即本企业的市场份额与同行业最大竞争对手产品的市场份额之比。相对市场份额定义为1，1以上市场份额高，1以下市场份额低。一个产品线或产品项目的相对市场份额越多，企业的竞争地位和市场领先地位就越强。另一方面，竞争地位较弱，在市场上处于从属地位。这样就形成了四个组合，四个象限，四类产品。

波特顿矩阵法将公司业务分为问题、明星、摇钱树、瘦狗四种类型。

问题业务是指市场增长率高，相对市场份额低的业务。这往往是一家公司的新业务。为了发展问题业务，公司必须设立工厂，增加设备和人员，才能跟上快速发展的市场，超越竞争对手，这意味着大量的资金投入。问题非常准确地描述了公司对这类业务的态度，因为此时公司必须谨慎回答是否继续投资和发展这类业务。这个问题。只有那些符合企业长远发展目标，具有资源优势，能够提升企业核心竞争力的业务才能得到正面回答。

明星业务是指市场增长率高、相对市场占有率高的业务，是通过对问题业务的持续投入而发展起来的，可视为快速增长市场中的佼佼者，将成为公司未来的摇钱树业务。但这并不意味着明星业务就一定能给企业带来滚滚财源，因为市场还在高速增长，企业必须持续投资才能跟上市场增长的步伐，击退竞争对手。没有明星业务，企业失去希望，但明星的闪烁也可能让企业高层管理者眼花缭乱，导致错误决策。这时候就要有识别行星和恒星的能力，把企业有限的资源投入到能发展成摇钱树的恒星上。

现金牛业务是指市场增长率低、相对市场份额高的业务，是成熟市场的领头羊。它是企业的现金来源。因为市场已经成熟，企业不需要大量投资来扩大市场规模。同时，作为市场的领导者，这项业务享有规模经济和高边际利润的优势，从而为企业带来大量的财务资源。企业经常使用现金牛业务来支付账款，并支持其他三项需要大量现金的业务。图中所示的公司只有一个摇钱树业务，可见其财务状况非常脆弱。因为一旦市场环境发生变化，如果该业务的市场份额下降，公司将不得不从其他业务部门提取现金，以保持现金牛的领先地位，否则强大的现金牛可能会变弱，甚至成为瘦狗。

瘦狗业务是指市场增长率低，相对市场份额低的业务。一般情况下，这种业务往往是微利甚至亏损的。瘦狗生意存在的原因更多是因为感情因素。虽然一直微利经营，但它就像养了很多年的狗一样舍不得放弃。事实上，瘦狗业务通常会占用大量资源，如资金、管理时间等。，而且很多时候是得不偿失的。